體育資訊10月10日訊 近日出席活動演講時，波爾圖主席博阿斯探討了體育界領導（dǎo）工作的複雜性，並解釋了他執教切爾西時失敗的（de）原因。
博阿斯說道：“在我執教（jiāo）生涯的某個階段，我采（cǎi）用了一套自認為能從波爾圖直接照搬的領導方式。我離（lí）開波爾圖去執教切爾西時，以為憑借在波爾圖（tú）執教時的（de）那（nà）套體係就能用同樣的方式去（qù）管理切爾西（xī）的球員。我當時（shí）要求自己做到紀律嚴明、治軍嚴格，讓所有人都明白，沒有人能淩駕於俱樂部之上。”
然而，切爾西更衣室的現實情況帶來了截然不同的挑戰，迫使博阿斯必須調整管理（lǐ）球隊的方式：“事實是，那個更衣室有著其獨特的生態，裏麵既有天賦異稟的球員，也有大牌球（qiú）星，那裏聚集了一（yī）群個性極強、自（zì）我意識膨脹的人，這就要求領（lǐng）導（dǎo）者在堅守基（jī）本原則的同時在（zài）個人和人際交往層（céng）麵必須（xū）戴上（shàng）一（yī）副‘麵具’，而這副‘麵具’的作用歸根到底是為了在（zài）球場上最（zuì）大化地激發球員的潛（qián）能與天（tiān）賦。”
“激勵（lì）個體非常困難，因為我們都秉持一（yī）視（shì）同仁的原則，但身處領導崗位的人很清楚，為了激勵特定的個體，我們必須因人而異，對有些人要施加壓力、嚴格要求，因為他（tā）們吃這一套，而對另（lìng）一些（xiē）人，則要采取溫和（hé）、友善、敞開懷抱的方（fāng）式（shì）。。”
博阿斯認為，在規則執行上（shàng）缺乏變通是他當年在切爾西執教失敗的（de）主要原因：“某些天才球員及其自（zì）尊（zūn）心決定了管（guǎn）理時需（xū）要一定的靈活性，給予不同的尊重和溝通方式，這就是我在切爾西失敗的（de）原因之一。當時對我來說，所有人都在（zài）同一水平（píng）線上，遵守同樣的（de）規則，沒有任何區別，這正是我徹底失敗的原因。”
“在麵對某些特定（dìng）地位的球員時，管理必須在尊重的基礎上做出妥協。當然，在體（tǐ）育（yù）團隊中，主教練的（de）領導權（quán）必須始（shǐ）終是至高無上的，因為教練（liàn）每天每一分鍾裏和球員在一起，理解（jiě）他們的挫折，知道他們何時出（chū）色（sè）、何時表現不（bú）佳，也要清楚他們何時挑戰了權威。”
最後，博阿斯強調，大（dà）牌球星在球隊中理應得到區（qū）別對待：“我認為領導者的權威永遠（yuǎn）不容置疑，決策必須是至（zhì）高無上的。但在（zài）某些情況下，確（què）實需要給予特殊（shū）的關懷和讓步（bù）。不可否認，在團隊中，所（suǒ）有人都（dōu）承（chéng）認那些出類拔萃的球員（yuán）是與眾（zhòng）不同的，正是（shì）他們幫助球（qiú）隊實現了目標。”
“暫且拋開C羅的情況不談，我們可以想想達到（dào）這種級別的其（qí）他球員，比如羅納爾迪尼奧、內馬爾……更不必說貝利（lì）和馬（mǎ）拉多納這樣的傳奇，大家都認可他們的特（tè）殊（shū），也明（míng）白為了讓他（tā）們發（fā）揮出最（zuì）佳水平，需要給（gěi）予特定的優待。當然，球員自身也需要具備成（chéng）熟的（de）心智，舉止得（dé）體，找準自己的位置，尊重（chóng）教練。”
