體育資訊9月17日訊 馬競CEO在世界（jiè）足球峰會上向整個足（zú）球產業提出了一項旨（zhǐ）在解決賽程問題並（bìng）保護球員的提案。
第十屆世界足球峰會（huì）（WFS）以一場特別的圓桌會議落下（xià）帷（wéi）幕，這場會議旨在（zài）重溫十年前的首屆峰會（huì）。三位（wèi）足球產業的重磅人物齊聚峰會主舞台，西甲聯盟企業總經理、西甲經濟（jì）控製體係（xì）之父哈維爾·戈（gē）麥斯、馬德裏競技CEO米格爾·安赫爾·吉爾·馬林、以（yǐ）及英格蘭職業足球運（yùn）動員協會（PFA）首席執行官馬赫塔（tǎ）·莫蘭戈。
他們分析了足球產業在過去十年間的變化，並對未來的（de）發展提出了探討。此外（wài），吉爾·馬林還針對賽程密集這一重大難題提出（chū）了解決方案。
戈麥斯在開場演講中表示：“過去（qù）十年，西（xī）甲（jiǎ）和西乙的收入（rù）大幅增加。電視轉播收入增長了70%，商業收入、球場上座率以（yǐ）及社交媒體（tǐ）粉絲數也水漲船高。我們看到了社會的爆發式關注，這鞏固了（le）我們作為全球品牌（pái）的地位（wèi）。如（rú）今，本土老板和外資老板的比例已經持（chí）平。以前我們隻（zhī）是一（yī）個有國際雄心的本土聯賽，現在我們（men）已經（jīng）是一個全球化實體。”
莫蘭戈補充了他對這十年的看法：“我在馬略卡效力時，曾（céng）不止一次找戈麥斯大吐（tǔ）苦水（他開（kāi）玩笑說（shuō）），不過現在我已經（jīng）站到了（le）對立麵。我發現了球員群體中管理層的一麵。我經曆（lì）過很多困（kùn）難，但也了解俱樂部的運作。英超的成功得益於（yú）其出色（sè）的管（guǎn）理，它擁有（yǒu）西甲所沒有（yǒu）的一些優勢。比如語言優勢，英超能夠自然進入前殖民地市場，還有球迷在球場上的觀賽心態。在西班牙，比賽到了第60分鍾大家（jiā）就明白需要控（kòng）製節奏了，而在英超，全場（chǎng）都在全力衝刺，這對球迷來說非（fēi）常過癮。”
他補充道：“英超俱（jù）樂部的（de）老板多為投資基金和美國資本。我觀（guān）察到一個重要變化，人們（men）開始更多地關注球員本身而非俱樂部。那種（zhǒng）將球迷與俱樂部（bù）緊密（mì）相連、近乎（hū）宗教般的紐（niǔ）帶才是我們（men）的特別之（zhī）處。我認為這種趨勢對整個產業並無益處。”
吉爾（ěr）·馬林則自豪地回顧了馬競這十（shí）年來的飛速發展：“了解我們的起點很重要，這讓我們對如今的發展感到自（zì）豪。如果沒有整個行業的增長（zhǎng）以及特（tè）巴（bā）斯和戈麥斯推行（háng）的監管（guǎn）製度，我們不（bú）可能達到今天的高度（dù）。我們（men）曾經（jīng）曆過一個管理（lǐ）業餘的（de）時代（dài），但（dàn）現在一切都變了。行（háng）業的專業（yè）化促成了如（rú）今（jīn）的爆發。十年前我（wǒ）們還（hái）在（zài）卡爾德隆球場，現在我（wǒ）們已經搬（bān）到了（le）大都會球場。這截然不同，它（tā）讓我們（men）能夠提供以前想（xiǎng）都不敢想的服務和體驗。如今，在不計算球員轉（zhuǎn）會收入的情況下，我們的營收已經突破5億歐元。我（wǒ）們連續十年（nián）躋身歐（ōu）足聯俱樂部排名前十。作為連續十年參加歐冠小組賽的六家俱樂（lè）部之一，我們完全有理由感到驕傲。這十年我們拿下了10座（zuò）冠軍獎杯，並且擁有（yǒu）深厚的社會根基。”
他補充（chōng）道：“我剛（gāng）接手時還沒有社交媒體，現在我們的粉絲（sī）數已經超過（guò）1億。我們變得強大且（qiě）全球化，這讓我們（men）倍感自豪。我們將繼（jì）續著眼於下（xià）一（yī）個十年。”
在回（huí）顧過去的同時，足球產業也在展望未來。戈麥斯直言不（bú）諱：“我們正走向資源分配的極化。資金不是無限的，越來越多的錢流向（xiàng）了頂尖俱樂部（bù）……這將是未來的核心辯論（lùn），而（ér）且現在已經開始。沒人想過銀行會破產，但它就是發生了。如（rú）果資源集中在少數幾家俱樂部手中，聯賽就會被撕裂，從而陷入惡性循環。”
他繼續說道：“我們需要尋找一種保護足球運動、實現公平合理資源（yuán）分配的模式（shì）。這是可以實（shí）現的，取（qǔ）決（jué）於我們的行動，這將決定十年後足球（qiú）產（chǎn）業的模樣。”
談及新賽事（shì），莫蘭（lán）戈補充道（dào）：“足球麵臨的兩大挑戰是治（zhì）理和賽程。我（wǒ）們必須重新（xīn）發現‘物以稀為貴’的樂趣。我們錯（cuò）誤地以為比賽越多越好。美國人不（bú）會讓各項賽（sài）事互相（xiàng）打架，NBA和NFL的賽季是不會重疊的。”
他接（jiē）著說：“我們現在的係統病態，滋生了錯誤的行為。做決策的人（rén）既沒踢過（guò）球，也沒當過管理層……這就好比我去蘋果公司，卻大談特談除了iphoness以外的所有東西（xī）。我看到足球政界有些根本不該坐在那個位置上的人在指手畫腳。為了足球（qiú）的未來（lái），我們必（bì）須改變治理結構（gòu）。”
最後，吉爾·馬林指出：“我的願景不僅關乎馬競的（de）未來，也關乎整個足球產業（yè），因為我們在多個組織中任職（zhí）。在西（xī）甲聯盟，我與特巴斯站在一起（qǐ），他捍衛足球的本質，尋求大小俱樂（lè）部（bù）之間的平（píng）衡。在歐足聯，我與切（qiē）費林也是如此。有（yǒu）些足協甚至沒有電視轉播（bō）權和門票收入。良好的治理至關重要。”
關於賽程問題，他補充道：“歐足聯和（hé）國（guó）際足（zú）聯希望增加比賽，因為這能帶來更多收入和權力。我們必須尋（xún）找平衡，尤其是對於大俱樂（lè）部而言。我提議限製（zhì）球員的出場次數，無論是在俱樂部還是國家隊。比如規（guī）定在38輪聯賽中，一名（míng）球員最多隻能出場31次（cì）。”
他還指出（chū）了未來的另一（yī）個挑戰：“多俱樂部所有權有著不同的理念。他們在英超投入巨資卻承受虧損。前幾天我遇到（dào）了一（yī）點小摩擦，他們談論要把他們的理念強加給我們，但我告訴他們（men）這行不通。封閉聯賽的理念在這裏沒有生存空間。這裏的足（zú）球（qiú）文化完全（quán）不同。我們必須尊重自己的價值（zhí）觀，並在其他方麵進行適應。我們正在通過改造俱樂部周邊環境（jìng），打造一個（gè）服務於周邊街區的綜合休（xiū）閑城來實現這一轉型。”
