體育資訊10月31日訊 TA報道，費（fèi）蘭·索裏亞諾曾有一個夢想，打（dǎ）造（zào）一個（gè）跨越（yuè）各大洲的足球（qiú）帝國，不僅要在場（chǎng）外創造巨額營收，還要在場上踢出如出一轍（zhé）的美麗足（zú）球。
2003年至2008年擔任巴塞羅那副主席期間，這個願景便在他心中紮根（gēn）。在2011年出版的《球不是（shì）靠運氣進的》一書中，索裏亞諾回憶了他在紐約（yuē）與美國職業足（zú）球大聯盟總裁唐·加伯及其團隊的會麵，其（qí）中還包括前阿森納首席（xí）執行官伊萬·加齊迪斯。他當時想探討在北美（měi）建立特許經營球隊的可能（néng）性，就像荷蘭豪門阿賈克斯1999年在南非開普敦所做的那樣。他們曾將紐（niǔ）約視（shì）為潛在目的地，但最終未能成真，這一想法也僅（jǐn）限於在美（měi）國推廣巴薩品牌。
曼城為他提供（gòng）了更進一步所需的所有要素：一張白紙、雄厚（hòu）的資金以及“瓜迪奧拉”這塊金字招牌。城市足球集團（CFG）應運而生，其雄心是成為體（tǐ）育界的“寶潔（jié）”——打造如（rú）同這家美國跨國巨頭在家庭和個人護理領（lǐng）域那般的絕對統治（zhì）力。
索裏（lǐ）亞諾將CFG定位為母品牌（pái），並著手將其付諸實踐。在其麾下，匯聚了一（yī）大批價值數十億美元的俱樂部：美國紐約、澳大利亞墨爾本、烏拉圭（guī）蒙得維（wéi）的亞、西班牙赫羅納、中國（guó）深圳（zhèn）、印度孟買（mǎi）、比利時洛默爾、法國特魯瓦、意大（dà）利巴勒莫以及巴西（xī）巴伊亞。
這讓他們構建起了全球最大的多俱樂部網（wǎng）絡。索裏亞諾正是這一宏偉藍圖的先驅，他的心血結晶已然成型。多年來，CFG一直被視為多俱樂部網絡的“黃金標（biāo）準”，至今依然如此，其間更是吸納了眾（zhòng）多足壇頂尖高（gāo）管。當曼城統治英格蘭足壇、世界各地的俱樂部紛（fēn）紛來（lái）挖角其員工時，CFG毫不掩飾地頂著這（zhè）一光環。然而，在獨立委員會作出嚴厲裁決，認定（dìng）曼城的成功部分建立在高達9億英（yīng）鎊的“虛（xū）假”商（shāng）業合同虛增收入之上後，集團其餘部分的未來將走向何方？
在容（róng）納了數百（bǎi）名曼城和CFG員（yuán）工的曼城足球學院（yuàn）大樓裏，一切似乎運轉如常。索裏亞諾（nuò）在權力走廊裏（lǐ）依然活躍，但員工們私下（xià）裏（lǐ）自然會議論，如此極具震撼力的裁決對龐大集團的生（shēng）存究竟意味著什麽。曼城在球場上的成功，一直是CFG賴以生存（cún）的華麗外衣。這家英超俱樂部的領導層，即主席穆巴拉克和首席執行官索裏亞諾，成功地對外塑造了（le）曼城運營良好、盈利可觀的形象。2019年至2023年的五年間（jiān），他們實現了四年盈利，其球員交易，尤其是青訓人才的“流水線”式（shì）產出（chū），令眾多球（qiú）隊豔羨不已。
這講述了（le）一個故（gù）事，但並非故事的全貌（mào）。曼城貢獻了CFG超過70%的收入，但自2013年成立以來，其領（lǐng）銜的全球（qiú）網絡一直在“大出血（xuè）”。該網絡（luò）由44家子公司組成，最新賬目顯示2024年（nián）虧（kuī）損高達2.92億英鎊（bàng）。
作為一家多俱樂部控股公司，CFG在報告虧損方麵沒有上限。該集團不受英超“盈利和可持續發展（zhǎn）規則”（PSR）的約束，也不受歐足聯財務可持續（xù）性法規的管轄。歐足聯實行“報告邊界”製度，這意味著如果某項成本是為了俱樂部產生，卻記在另一個法律實體的賬上，那麽這些成本必須納入該俱樂部的提交文件中。因此，多年來曼城在獨立賬目中報（bào）告（gào）的虧損數字，與提交給歐足聯的更高數字並不一致（zhì），因為後者包含了記在CFG賬上的非比賽員工（gōng）成本。這種架構充當了一個便利的（de）“成本泄洪道”，造成了一種不透明性（xìng），讓人難以厘（lí）清曼城和CFG的邊界究竟在哪（nǎ）裏。
曼城是唯一一（yī）支不在賬目中公布現金流的英超（chāo）球隊。CFG在英國的注冊身份使得曼城有資格豁免公布俱樂部的（de）現金流量表，理由是CFG會提供集團層麵的整體數據。自（zì）2018年以來，曼城（chéng）每年都利用這一（yī）豁免權。
CFG的最新賬目還顯示，又（yòu）有2.1億（yì）英鎊的所有（yǒu）者投資被轉化為股份。本月，英國公司注冊處的文件顯示（shì），曼城老板謝赫（hè）·曼蘇爾旗下的牛頓（dùn）投資（zī）與發展公司購買了價值約（yuē）1億英鎊的新股份，使其多數股權增至約81%。自2013年以來（lái），總共有超過19億英（yīng）鎊的資金注入CFG並轉化為股份。加上此前投入曼城（chéng）的（de）資金，阿布紮比聯合（hé）集團在足球領域的總投資已超過25億英鎊。最近的股權（quán）發行推（tuī）算出的估（gū）值為59億英（yīng）鎊，但（dàn）在今年6月，穆巴（bā）拉克聲（shēng）稱CFG在公開市（shì）場上的（de）估值將超過73億英鎊。
2019年，CFG通過向美國投資者銀湖資本出售股份籌集了約4億英鎊。2021年，CFG獲得了6.5億美元的貸款以資助進一步（bù）擴張。三年後，該定期貸款增加了（le）2.7億美（měi）元，隨（suí）後又單獨獲得了4.25億美（měi）元的建築貸款，用於（yú）為旗下MLS球隊紐（niǔ）約城建造體育（yù）場（chǎng）。截至最（zuì）近，集團的外部債務為7.397億英鎊。鑒於獨立委員會發現曼城的收入在整個十年間被嚴重誇大，這意味著這些貸款和投資的條（tiáo）款，在一（yī）定程度上（shàng）是由這（zhè）些虛（xū）高收入支撐的（de）。
這對CFG的未（wèi）來意味（wèi）著什麽？曼城繼續強烈否認違反英超（chāo）財（cái）務規則，並已提出上訴。但如果他們窮盡上訴（sù）程序仍無法推翻主要指控（kòng），可能會麵臨重大的體育製裁。曼城若淪為“賤民俱樂部”，將產生更廣泛的連鎖反應。目前各種可能的結果都在考慮之（zhī）中，獨立足球監管機構有權強製被（bèi）判有罪的（de）老板在規（guī）定日期前（qián）剝離資產。但采取這種（zhǒng）極（jí）端措施需要考（kǎo）慮政治因素，畢竟阿聯酋對大曼（màn）徹斯特地區經濟進行了巨額投資，這也（yě）將（jiāng）他們與大（dà）曼徹斯特（tè）市長安迪·伯納姆聯係在了一起。
如果他們出售（shòu）曼城，還會想保留（liú）CFG的其餘部分（fèn）嗎？它還能作為一個實體生存下（xià）去，還是（shì）會被拆分出售？為整個12家俱樂部的網絡尋找（zhǎo）買家並非易事。該集團已建立了完善的流程和設施，但它也（yě）是一家背負（fù）巨額債務和管理費用的公司，而且在運營其（qí）他俱（jù）樂（lè）部時似乎並沒有盈利的動力。
CFG是一（yī）個龐大的組織，賬目（mù）顯示其共（gòng）有2647名員（yuán）工。這（zhè）就是為（wéi）什麽內部有人開玩笑說，在曼城足球學院大樓裏走動時，會感覺機構過於臃腫。盡管（guǎn）最近普遍在推動降低（dī）成本，但CFG迄今尚未進行任何裁（cái）員。然而近年來許多高管已經離職，英格（gé）蘭足球金字塔中充斥著從CFG晉升出去的前員工，但許（xǔ）多人並未取得太大成就，這表明起關鍵作（zuò）用的是CFG的體係，而非其中的個人。內部晉升政策也導致（zhì）去年足球部門重組時，幾位缺乏相應經驗的人被（bèi）推上了領（lǐng）導（dǎo）崗位。
CFG旗下的球隊並非都服務於同一目的。墨爾本城是旨在贏球的“競技型俱樂部”；洛默爾（ěr）是旨在提升（shēng）球員能力的“發展型球隊”；深圳新鵬城則是側重於增加收入的“商業（yè）型運營（yíng）”。“城市足球服務”部門為（wéi）球探和體育科學提供支持，雖然它被視為最具創新性的部分，但CFG未能通過其網絡（luò）中的其（qí）他俱樂部（bù）為曼城輸送球員。唯一從合作球隊轉會至曼城的球員是薩維尼奧（ào），他（tā）簽約特（tè）魯瓦並在赫羅（luó）納租借一年後，於2024年轉會至“母艦”，並在今夏被轉售給托特納姆熱刺，賺取了（le）4500萬英（yīng）鎊的利潤。
2021年，CFG網絡中的四家俱（jù）樂部贏得了各自聯賽的冠軍，赫羅納在隨（suí）後的賽季升入（rù）西甲。這些勝利曾被譽為概念驗證。但五年後，這看起（qǐ）來更像是一個反常現象，特魯瓦和洛默爾均遭降級，特魯（lǔ）瓦球迷甚至發起抗議，認為俱樂部被當成了球員的“試驗田”。索（suǒ）裏亞諾曾設（shè）想在每家俱樂部推廣瓜迪奧拉的戰術理念，但隨著（zhe）時間的推移，集團偏離（lí）了（le）這一目（mù）標，承認這無法實現（xiàn），並將其弱（ruò）化為基礎原則。
“費蘭（lán）當時的設想（xiǎng）偏（piān）離了實際，”一位CFG消息人士表示，“這個想法本身是合理（lǐ）的，但（dàn）實際發展卻（què）大相徑庭。”幾位消息人士認（rèn）為，曼城目前的處境可能（néng）會成為整（zhěng）個集團亟需的一次“重置”，使（shǐ）其能夠重新聚焦於隨著時間推移而弱化（huà）的（de）足（zú）球認同感。
在一些人眼（yǎn）中，索裏亞（yà）諾是（shì）一（yī）位有遠見卓識的人，但在（zài）另一些人看來，他自視甚高，以為自己是紮克伯（bó）格那樣的科技狂人。CFG意識到自己缺乏傳統（tǒng）球迷基礎，因（yīn）此創造了商業解決方（fāng）案以在世界其他市場（chǎng）獲得關注度。與此同時，索裏亞諾深知他的（de）宏（hóng）偉項目正麵臨著不確定的未來。
在書中，他旁（páng）征（zhēng）博引，引用了《魔鬼代言人》、歌德、《聖經》、卡爾·榮格以及量子物理學等 eclectic 的（de）內容，強調（diào）堅定信念和積極態度。“獲勝、實現目標的（de）最佳方式，就是堅定地致力於它們（men），就在此時此刻（kè），發自內心深處，並讓自己充（chōng）滿積極的態度，以平和（hé）的（de）心態去接受未來可能帶來的一切（qiē）。”
索裏（lǐ）亞（yà）諾現在正秉持著這種心態。至於這是否足以讓曼城推翻這些嚴重指控並維（wéi）持他的帝國，那就是另一回事（shì）了。
