體育資訊10月14日訊 據《東方體育日報》報道，崇明根寶足球基地2017-2018年齡段球員正（zhèng）式建隊，其（qí）中包括一對有喀麥隆血統的中（zhōng）非混血兒。
廉頗老矣，尚（shàng）能戰否？83歲的徐根寶給出回答（dá）：繼續努力！近日，崇明根寶足球基地2017-2018年齡段球員正式建隊，這是經上個月徐根寶親自參與（yǔ）從全國（guó）範圍內（nèi）選拔的球（qiú）員組成。至此，崇明基地恢複到三支梯隊的“滿員”建（jiàn）製。基地的室內外訓練場上，正在重現武磊等（děng）留駐（zhù）時的熱鬧。
三支隊伍，“一生一世（shì）”隊（即2013-2014年齡段）屬委托培養（yǎng）性質的上（shàng）海海港俱樂部U13隊，主教練是今年（nián）剛退役的（de）名將呂文君。教練組成員還包括（kuò）同為“崇明一期”的王雲龍，培養了顏駿淩、陳威、彭鵬等曆（lì）代基地門將的資深守門員教練卞根喜等，領隊為申花時期和徐根寶搭檔的鄒（zōu）忠偉。
這支正逐漸進入成熟期的隊伍，今（jīn）年上半年奪得了上海市青少年足（zú）球（qiú）錦標賽U13組冠軍，8月底至9月上旬結束了赴韓國（guó）的緊張拉練。在“十一”假期期間，隊中部分球員代表崇明隊（duì）參加市（shì）運會男子足球（qiú）丙組決賽（sài），最（zuì）終（zhōng）奪（duó）得銀牌。這支隊伍的結構最為完善，打法最為（wéi）成熟（shú），球員正處於身體和技術定型的（de）關鍵（jiàn）期。跟隨（suí）海港走過完整的冠軍成長曆程，經受多年高水平聯賽鍛煉和優秀外籍教練指（zhǐ）導的（de）呂文君退役接棒，更是為這批球員的成長保（bǎo）駕護航，從中也可以看到未來“崇明一期（qī）”集體接棒的作（zuò）用。
兩年前，2015-2016年齡段梯隊建隊，基地（dì）首次嚐試（shì）將培養（yǎng）少年球員的門（mén）檻降低到9歲以下，期待（dài）“搶逼圍、接傳（chuán）轉”的核心理念能夠更早地植入球員的“球（qiú）商（shāng）”中，自然也對（duì）基地的生活管理帶來空前考驗。經過（guò）兩（liǎng）年磨煉，六字理念逐漸在（zài）他們（men）心中紮根，技戰術配合初見成效。通過和基地一線隊的內部對抗，以及一係（xì）列的熱身賽鍛煉，他們成長迅速，抗壓能力逐步提升。
剛剛豎旗成立的梯隊，承擔（dān）著完善結構體係，進一步挖掘優（yōu）秀苗子的重任，同時也顯示年過八旬的徐根寶不忘初心，繼續“十（shí）年磨一劍”的意誌和決心。徐根寶全程參（cān）與球員的測試和選拔，有趣的（de）是，和2000年基地第一次招（zhāo）生結果一（yī）樣，最終（zhōng）有兩對雙胞胎入選，不過當年的兩對（duì）雙胞（bāo）胎分屬不同年齡段隊伍，這次在同一支隊伍中（zhōng）碰頭，而且（qiě）其中包括一對有喀麥隆血統的中（zhōng）非（fēi）混血兒（ér）。同（tóng）樣，“崇明一期”就培養出了坦桑尼亞混（hún）血兒艾（ài）迪。
在基地（dì）入口一側，放置（zhì）著兩個巨（jù）大的世界（jiè）杯官方用球模型，這（zhè）是基地裝備讚助商特製的世界杯官方款，在進博會展示之後贈與根（gēn）寶基地。這次梯隊成立儀式上，徐根寶特意拉著球員和（hé）家（jiā）長們在兩個模型前合影，用意清晰：希望這批孩子將來一圓他（tā）和“崇明一期”未（wèi）能實（shí）現的世界杯之夢（mèng）！
徐根寶（bǎo）談及基地再度“滿員”時感慨：“做青訓隻能踏踏實實，繼（jì）續‘十年磨一劍’，繼續愚公移山，最後成功關鍵還是出（chū）人才！這不光是努力就能（néng）做到的，但不努力肯定（dìng）就沒有！所以我會繼續努力工作，希望有朝一日感天動地（dì），發掘出中國足球需（xū）要的人才，這也是我一直以來的初心和目標。”
目前基地三支（zhī）球隊來自外地的球員比例很高，像“一生一世”隊內至少有六名“交流”性質的（de）絕對主力，對他們而（ér）言在簽職業合同之前會受到很多限製，其中最主要的就是限製比賽（sài），這次的（de）上海市運動會恰恰也在（zài）“交流”限製範圍內。而（ér）對於青少年球員來說，高質量的比賽、關鍵的決戰，往往是鍛煉成長的（de）重（chóng）要契機。當年武磊他們（men）靠中（zhōng）乙、中甲（jiǎ）磨練，蒯紀聞他們則（zé）在三（sān）大球運動會、全運會上“淬火”，才得以在頂級聯賽立足揚威。
這些（xiē）年隨著中國足協對青訓工作的重視和扶持，中國的U係列（liè）國字號（hào）成績提升，人才輩（bèi）出，但（dàn）從根寶目前遇到的難題來（lái）看，急需足協在（zài）政策（cè）層麵更加細化和完（wán）善（shàn），讓每個青訓環（huán）節和單位都（dōu）能合理兌現價值，取得相應的回報，最終（zhōng）推動人才的良性流動，不耽（dān）誤他們的磨煉與成長。
