體育資訊10月14日訊 德國（guó）、拜仁名宿拉姆在其專欄中談到了德甲“50+1規則”的話題，他是該規則的堅定支持者。
足球提供娛樂（lè）、社群歸屬感，以及（jí）參與（yǔ）其中的機會。足（zú）球在德國紮根於體育俱樂部，數（shù）百（bǎi）萬人在這（zhè）裏無償奉獻自己的（de）時間。這才是德國足球的內（nèi）核，是人們認同這（zhè）項運動的原因，也是這項國民運動蓬勃發展（zhǎn）的根源。
但我們絕（jué）不能忘記，足球的基礎設施依靠普通大眾搭建。如果你飛越德國大地，幾乎每個村（cūn）莊都能看（kàn）到兩樣東西：一座教堂，一塊運動場。所有職業（yè）球（qiú）員，無論是已經成名還是未來踏上職（zhí）業道路的，都源自這個社會根基。他們對（duì）此心知肚明。
這種聯結引出一個問題：這項運動到底歸誰所有？答案隻有一個：屬（shǔ）於民眾，民（mín）眾理應擁有話（huà）語權。希望施加影響，是所有人與生俱來的訴求。盡管足球早已（yǐ）發展成龐大（dà）的產業，但你不能剝奪大眾這份權（quán）利。
德國獨（dú）有（yǒu）的50+1規則正（zhèng）是為了保障這一點。該規則規定，俱樂部的多數投票權（quán）——至少50%外加一票（piào）的（de）份額要掌握在俱樂部“會員（yuán）”（本質就是球迷）手中，杜絕外（wài）部投資者取得控製權（quán）。
這項規則常年在法律與政治層麵（miàn）引發爭論（lùn）。就在最近，德國聯邦卡特爾（ěr）局（獨立監管機構）確認該規則合法。依據這條規則，投票權的多數掌握在會員與球迷手中，這一點不容協商。
隨著足球經（jīng）濟規模擴張，誌願者最終無力承擔俱（jù）樂（lè）部的日常運營。許多俱樂部把職業板塊拆分獨立。於是在1998年（nián），德國足協推出50+1規則，同時規定每支德甲球隊的多數（shù）投票權，必須歸屬“母俱樂部”，也就是俱樂部的非營利主體。
自此，50+1規則成為德國足球文化的基石。它實現（xiàn）一種平（píng）衡：一方麵允許外部資本投入，另一方（fāng）麵保障大眾的參與權。
或許正是依托50+1規則，德甲場均上座率冠絕全球。即便是德乙聯賽，場均觀眾數量也能比肩（jiān）法甲、意甲等（děng）頂級聯賽；24-25賽（sài）季等部分賽季，德乙上座人（rén）數甚至高（gāo）於西甲。
在當今時代，球場成為民眾聚集、探討社會議題最（zuì）後的公共空間。這讓足球對（duì）商業合作方極具吸引（yǐn）力。越來越（yuè）多企業意識到，足球是觸達大眾的載體。他們同樣發現，足球是落地企業社會責任項目的理想平台，能夠聯結民間社會，而在這（zhè）個政治動蕩（dàng）的時代（dài），這正是社會所需要的。
在此背景下，德國足球由德國足協與歐足聯管理，這件事意義重（chóng）大。二（èr）者（zhě）並非私營機構，而是非營利協（xié）會，負責（zé）組織賽事、執行足球法規。這套機製讓普通大眾參與其中，反過來強化規則的公信力。
世界杯近期發生的一（yī）係（xì）列事件就（jiù）印證了這一點。
首先，因（yīn）凡蒂諾幫好友特朗普辦事，解除了巴洛（luò）貢的禁賽。隨（suí）後他打算將世界杯及其收益私有化，讓足（zú）球進一步脫離社會。這套荒唐（táng）計劃遭到（dào）否決，引發全球足壇的強烈抗議。國際足聯主席甚至（zhì）可能因此下台。
頂（dǐng）級聯賽必須和（hé）草根（gēn）足（zú）球（qiú）保持聯結，這就是我理解的體育。球員時代，我深（shēn）知自己擁有優渥的境遇，因此產（chǎn）生（shēng）回饋社會的想（xiǎng）法（fǎ）。多年來，我一直（zhí）通過自己的基金會（huì）參與俱樂部相關事（shì）務。
在擔任2024德國歐洲杯賽事總監期（qī）間（jiān），足球背後這些政治層麵的關聯，在我眼中變得更加清晰。
俱樂部把民主的基礎理念落到（dào）實處。在這裏，人們能意識到自身（shēn）的價值，明白自己可以帶來改（gǎi）變，這是人的根本需求。因此我十分（fèn）認可（kě）50+1規則。
卡特爾局還裁定，勒沃庫森與（yǔ）沃爾夫（fū）斯堡享有（yǒu）的永久豁免資格不具備合法性。勒沃（wò）庫森（sēn）完全隸（lì）屬於製藥企業拜耳；沃（wò）爾夫斯堡歸大眾（zhòng）集團（tuán）所有。監管（guǎn）機構要求兩家（jiā）俱樂部做出調整。
如果勒沃庫森堅持（chí）主（zhǔ）張適用“祖父（fù）條（tiáo）款”，我能夠（gòu）理解，曆史因素必（bì）須被納入考量。拜耳已經維持了120年企業體育傳統，由此誕生“藥廠”這支隊伍。50+1規則出台前，球（qiú）隊就（jiù）升入德甲，並在1988年奪得歐洲聯盟杯（如今的歐聯杯）。此外，沒有證據表明拜耳（ěr）借助足（zú）球謀取高額利潤。
律（lǜ）師會（huì）說（shuō）：任何規則都存在例外。
沃爾夫斯（sī）堡的情況則（zé）有所不同。德國足（zú）球職業（yè）聯盟（DFL，運營德國前兩級（jí）聯賽）會依據平等原則如何（hé）看待這支球隊，以及俱樂部是否需要調（diào）整架構以符合（hé）50+1規則，值得關注（zhù）。
很多人聲稱這項規則會削弱德甲的競爭力，但我並不這麽認為。
德（dé）甲本（běn）身具備很強（qiáng）競爭力，聯賽財富（fù）規模僅次於英超，位列世界第二。過去20年，拜仁常年躋身全球（qiú）營收（shōu）前十俱樂部（bù），基本上穩定在前五。德甲在（zài）歐戰賽場的表現沒能達到預期，根源（yuán）來自其他因素。
我（wǒ）曾是2013年拿下三冠（guàn）王的拜仁成員，當時（shí）球隊就在50+1規則框架下；2020年拜仁再度完成三冠偉業。
德國（guó）並不缺少資（zī）金（jīn）；我們國家穩定、法治完善，德甲已（yǐ）經為（wéi）未（wèi）來做好充分準備（bèi），社會投資足球的意願還在（zài）不斷上升（shēng）。商界與政界都能看到觀（guān）念轉變：為慈善機構提供（gòng）資金支持（chí），已經成為一項（xiàng）硬性要求。
在這個（gè）社會（huì）割裂的時代，政體、教會與媒體都失去公信力。但體育依舊能夠凝聚人（rén）群，培育（yù）社群歸屬感。
這就是為什麽50+1規（guī）則，比（bǐ）以往任何時候都更有價（jià）值。
