魯梅尼格：我斟酌了很久，甚至考慮是否對與埃（āi）貝爾的續約投反對票

體（tǐ）育資訊9月27日訊 近日，拜仁監事會成員魯梅尼（ní）格接受了《慕尼黑晚報》的專訪，他談到了埃貝爾（ěr）續約投票棄權的內情、薩本納大街校園基地權力架構（gòu）、球探主管人事，同時點評管（guǎn）理層運（yùn）作規則。

我們（men）把目光投向俱（jù）樂部高層，體育總監弗羅因德續約（yuē）至2029年，這件事對於拜（bài）仁有著怎（zěn）樣的意義

當年是我和赫內斯率（lǜ）先和他展開對話，把他從薩爾茨堡帶到拜仁。校園基地（薩本納）是他的核心工作領域，現在已經正式敲定，今後弗羅因德和紹爾將全權負責校園基地的全部事務，未來校園基地要在拜仁承擔更重（chóng）要的作用。

拿（ná）今年（nián）舉例：我們原本（běn）計劃（huá）出售帕利尼亞、博伊、薩拉戈薩以及努貝（bèi）爾，原本預（yù）期這一批球員可以帶來（lái）6000‑7000萬歐元收入，但最終（zhōng）隻（zhī）拿到2000萬。最後是（shì）依靠年輕球員轉會完成止（zhǐ）損，比如阿塞科、A·伊布拉希莫維奇、阿薩雷等人。這份成果首要歸功於弗羅因德和（hé）紹爾。他們是該領域（yù）絕對的專業人才，日複一日深耕校園基地的各項工作。

既然如此（cǐ），順理成章，弗（fú）羅因（yīn）德和紹爾也應該參與新任首席球探的遴選工作，施馬特克的合同2027年到期

根據（jù）組織架構圖，這項工（gōng）作本來就屬於弗羅因德的職責範圍。球探業務歸體育總監管轄，體育董事埃貝爾（ěr）位於這一層級之上。最重要的（de）是團隊彼此和睦、忠誠協作，這一點在未來會愈發關鍵。

近期有消（xiāo）息稱，在埃貝爾的續約表決當中（zhōng），您投了棄權票，當時為什麽做出這個選擇

圍繞埃貝爾這件（jiàn）事有一點讓我很不（bú）舒服（fú）：外界形成一種印（yìn）象（xiàng），好像主席團委員會已經敲定續約，隻是把結果通知監事（shì）會其餘（yú）四名成員。但流程本不該是這樣。主席團委員會隻能夠提出建（jiàn）議，最終決定權歸屬於全（quán）體監事會。

我認（rèn）真斟酌了很久，甚至考慮（lǜ）過對埃（āi）貝爾的（de）續約投反對票（piào）。直到會議進行過程中，我才最終決定（dìng）投棄權票，我堅（jiān）持這個選擇。對我來說最重要的是獨立作出判斷（duàn），不能被事先流出的建議所裹挾、預先定調（diào）。

主席團委員會本身並不具備最（zuì）終決策權，真正的決定權（quán）掌握在監事會手中，是嗎（ma）

恰恰就是（shì）這點最讓我惱火，主席團委員會一共五個人：赫內斯、海納，再加上阿迪達斯、奧迪、安聯三大股東代表。如果隻（zhī）是內部討論，之後單純對外給出建議，我完全可以接受。但當這份建議被泄露給媒體，營造出“決議已經板上釘釘”的假象，我就（jiù）無法認同，對此我毫不掩飾我的不滿。

那您對赫內斯與海（hǎi）納個人感到失望嗎

我不知道消（xiāo）息到底（dǐ）是誰泄露出去的，我（wǒ）隻清楚一點：整件事對外披露的方式很不妥當（dāng）。這點我也已經當麵告知相關人員，我向來喜歡開誠布公溝通。

在您眼中，如今德雷森、埃（āi）貝爾、弗羅因德這套班子（zǐ），能否保障拜仁未來穩定運轉

還要把（bǎ）魯文・卡斯珀算（suàn）進來，他在營銷、讚助、銷售（shòu）領域是公認專（zhuān）家。我和德雷森曾經緊密共事八年，如今他（tā）是董事會當（dāng）中的定海神針。三年前邀請我重返監（jiān）事會的時候，我提出過一個條件：必須（xū）留住德雷森，那時候他已經宣（xuān）布打算（suàn）離職。

我當時就表態：“在犯下（xià）下一個錯誤（wù）之前，趕緊把他留（liú）下（xià）來！”德雷（léi）森行事可靠，人品出眾，專業能力極強，對拜仁內部大小事務了（le）如指掌，任命他擔任CEO是極其關（guān）鍵的一步。

德雷森如今在球迷當中口碑很好，廣受喜愛

德雷森性格內斂（liǎn），很少接受采訪，不喜（xǐ）歡高調拋頭露麵，這點（diǎn）我十（shí）分欣賞。在德國，民眾不（bú）需要天天看一群（qún）人自我吹噓、邀功請（qǐng）賞。我和德雷（léi）森共同完成過不計其數的談判，最終結果總是令人滿意。我（wǒ）認（rèn）為我們現在擁有一支出色（sè）的董事（shì）會，值得大家信任，但（dàn）也要給予他們空（kōng）間，放手讓他們實操業務。

那監事會應當在拜仁扮演什麽樣的角色（sè）？外界對此一（yī）直存在誤（wù）解

這點我（wǒ）想澄清，監事會雖然是俱樂部最高機構，但（dàn）並不負責日常（cháng）運營（yíng）。董事會（huì）有明確的經（jīng）營方案，方案寫清楚什麽時候需要向監事會通報，什麽時候必須取得（dé）監事（shì）會批準。例如超過5000萬歐元的支出就需要監（jiān）事會審批，這點沒有問題。

但我們（men）必須警惕（tì），不要把（bǎ）大量本屬於董事會的業務決策，推給監事會。我們董事會人才濟濟，優秀的管理層（céng）值得善（shàn）待，讓他（tā）們能夠長久為俱樂部效力。

您（nín）剛剛過完71歲生日，打算繼續在（zài）監事會任職多久

我甚至記不清（qīng）自己的任（rèn）期到什麽時候（笑），現在沒法給出確切答案。隻要俱樂部需（xū）要我的意見（jiàn），同時我的妻子也支持，我就繼續履職，這點很重要。如（rú）果妻子不支持，那我就要重新考慮。