體（tǐ）育資訊9月24日訊 《阿斯報》撰文稱穆裏尼（ní）奧在皇（huáng）馬的權責，早（zǎo）已遠超單純的場邊執教工作，對皇馬而言，他已然成為弗格（gé）森或溫格式的人物。
重（chóng）回（huí）皇馬的穆裏尼奧（ào）手握極高自主權。這名葡（pú）萄牙教頭的角色早已超越教練席，從（cóng）最廣義的（de）層（céng）麵來說，他（tā）是真正“屬於俱樂部”的人：“我是來為皇馬工（gōng）作，不是在皇（huáng）馬（mǎ）工（gōng）作”，他上任後如此（cǐ）強調。
他也親口點明了自己新職（zhí）位的權責邊界：“就我（wǒ）而言，這不隻是帶（dài）隊訓練和指揮比賽。我對（duì）俱樂部的建設有（yǒu）著大（dà）得多的影（yǐng）響力……具體到皇馬，就是俱樂部的足球事務板塊。這根本不是傳統意義上的（de）執教——選首發、指揮比賽、做換人調整……教練席對（duì）他來說格局太小了（le），他的職責要寬泛得多。”
如今穆裏尼奧在皇馬手握的權力與職責，就如同當年弗格森之於（yú）曼聯、溫格（gé）之於阿森納。而這一切（qiē），都有弗洛倫蒂諾的全力支持。絕非偶然，穆裏尼奧是所有執教（jiāo）過皇馬的教頭中，唯一沒被弗洛倫蒂諾解雇（gù）過的人。2013年他在執教三個賽季後離任，是雙方協商一致的結果…… 他本可以繼續留任。
在皇馬足球板塊、超出教練範疇的事務中，穆裏尼（ní）奧的影響力覆蓋四大領（lǐng）域：擔任俱樂部對（duì）外發言人、銜接青訓營與一線隊、管理巴爾德貝巴斯基地一線隊相（xiàng）關人員，以（yǐ）及重中（zhōng）之重（chóng）——監督轉會市（shì）場策略。
轉會策略
穆裏尼奧到來後，皇馬的轉會思路出現了明顯轉向。此前幾個賽季，俱樂部絕不可能引進30歲上下（xià）的球員，而如（rú）今鄧弗裏斯（30歲）、科納特（27歲）、庫庫雷利亞（28歲）、B席（32歲）紛（fēn）紛來投。
在穆裏尼奧看來，此前的陣容堆滿潛力新星（馬斯圖安（ān）諾、恩德裏克、居（jū）萊爾、卡雷（léi）拉（lā）斯（sī）、赫伊森等），但缺少即戰力、硬度與比賽經驗。因此穆裏尼奧希望用本賽季引（yǐn）進的這些 “即插即用” 的球員，補全球隊的戰力拚圖（tú）。
重任在肩的對外發聲（shēng）
穆裏尼奧向來是傳遞球隊聲音的高手，而如今步入生涯成熟期的他，這方麵能力更勝以往。語速平緩，不事張揚，但句句有（yǒu）力。弗洛倫蒂諾終於找到了一個人，能始終如一地為俱樂部長期以來的立場發聲——這份（fèn）立場在內格雷拉案（àn）的嚴（yán）重事態下更顯必要，該案至今仍未厘清責任。
德比戰中李剛仁與羅梅（méi）羅的兩次判罰（兩人的紅牌由裁判組與VAR共同判定）曾考驗這名穆裏（lǐ）尼奧…… 而他沒有讓人失望。俱樂部在對外發聲這方麵給了（le）他全（quán）權。穆裏尼奧已經恢複了賽前賽後例行出席發布會的慣例，比（bǐ）如在本菲卡執教時（shí），他早已不再這麽做了。
銜接青訓的紐帶
盡管在馬德裏有住所，穆裏（lǐ）尼奧仍常留宿（xiǔ）在巴爾德貝巴斯基地，這讓他與“拉法（fǎ）布（bù）裏卡”（皇馬青訓營）走得極近。他不僅熟（shú）悉打（dǎ）磨俱樂部“明珠”的青訓工作人員，也認識每個年輕球員，日常都會（huì）和（hé）他們（men）交流。穆裏尼奧向來（lái）重視青訓。首次執教皇馬的三個賽季裏，他讓近30名青訓球員完成一線（xiàn）隊首秀（xiù）（其中部分是象征性出場），正式比賽中登場的有17人。
胡安·卡洛斯、略（luè）倫特、阿丹、薩拉維亞、亞曆克斯·費爾南德斯、梅希亞斯、赫蘇（sū）斯·費爾南德斯、何塞盧、赫塞、卡薩多、謝（xiè）裏切夫、門德斯（sī）、巴勃（bó）羅（luó）·希爾、馬卡雷（léi）爾等球員都得到過穆裏尼奧的提拔……其中（zhōng）最終站穩腳跟、成為（wéi）球隊重要一員的，是納喬和莫（mò）拉塔（tǎ）。
如今穆裏尼奧稱讚了曼努埃爾·費爾南德斯的青訓管理工作。蒂亞戈·皮塔奇（以及此前的貢薩洛）等青訓球員已經穩步升入一線隊，除此之外，俱樂部上一個轉會窗靠出售青訓球員入賬超2億（yì）歐元。一線（xiàn）隊與青訓的銜接（jiē）已十分順暢，而穆（mù）裏尼奧堅持一（yī）個原則：如果不持續培養一名青（qīng）訓球員，隻讓他（tā）出場兩三分鍾毫（háo）無（wú）意義。“提拔必（bì）須有連貫性”，他常這麽說。
巴爾德貝巴斯的（de）人力管理
穆裏尼奧常出現（xiàn）在體育城，和所有工（gōng）作人員都走得很近。他試圖在巴爾德貝巴斯樹立奮（fèn）鬥文（wén）化，推行了多項規定：比如要求一線隊球員提前抵達訓練中心、優化飲食（shí）與傷病處理相關習（xí）慣、落實遲到處罰機製。所有舉（jǔ）措（cuò）都旨在提升競爭力，讓陣容（róng）中所有球員都能被公（gōng）平考量。
事實上，穆裏尼奧已經對球員周邊（biān）的整套體係動了“手術刀”。他（tā）推動團隊團結（jié）、營（yíng）造良好工作氛（fēn）圍、增強隊（duì）伍凝聚力，以此凝聚力量衝擊目標（biāo）。穆裏尼奧在所有這些領域都留下了深刻印記，影響力無（wú）處不在。而弗洛倫（lún）蒂諾也認為（wéi），球隊（duì）2013年他離任後能拿下6座歐冠（guàn）（還曾連續三年闖入半決賽（sài）），至少部分原因要歸功於他打（dǎ）下的基礎。“每次奪冠後，主席都會給我打（dǎ）電話……” 穆裏尼奧透露，而如今（jīn）二度執教（jiāo）的他，手握全權。
