文章作者為《體育畫報》記者Yasmeen Hasan，文（wén）章所涉（shè）及時間均為當地時（shí）間，文章觀（guān）點與譯者無關。
最成功的體育球（qiú）隊往往（wǎng）始於優秀的（de）掌舵人。天賦異稟（bǐng）的球員固然重要，但管理層成員才是指引球（qiú）隊航（háng）向的關鍵。鮑勃·邁爾斯在擔任金州勇士隊總經理（lǐ）的11年間，可謂閱盡千帆。在經曆了無數起伏並學會如何應對後，邁爾斯如今在哈裏斯·布利（lì）策體育娛樂公司（76人隊母公司）任職，為費城（chéng）帶來了巨大的價值。
邁爾斯的豐富經驗
邁爾（ěr）斯懂得如何組建冠軍球隊。作（zuò）為勇士隊總經理，他贏得了四座NBA總冠軍獎杯，並兩次榮膺年（nián）度最佳總經理。他最令人銘（míng）記的重磅操（cāo）作之一，是2016年引進（jìn）凱文·杜蘭（lán）特。但與他出色的業務能力同等重要的，是（shì）他與人建立聯係（xì）的能力。邁爾斯以培養與球員的關係為榮，這種情誼（yì）甚至延續到了他離開灣區之後。
與球員建立良好的關係，讓他更容易應對各種艱難險阻，而勇士隊經曆的磨難可不少（shǎo）。從處理德雷（léi）蒙德·格林（lín）與凱文·杜蘭特（tè）的風波，到（dào）格林拳擊喬丹·普爾事件，再到向球員傳達壞消息，邁爾斯都依賴於他在球隊內部建立的人際關係基礎。
在參加（jiā）考辛斯的播客節目時，他談到了自己必須在工作和人情之間尋找平衡的時刻（kè），2019年勇士隊輸掉NBA總決（jué）賽（sài）後，克萊·湯普（pǔ）森因前交叉韌帶撕裂預（yù）計將缺席次年比賽，杜蘭特也離開了球隊。得分後衛位置出現空缺（quē），邁爾斯必須做出決定（dìng）。最終，為（wéi）了將德安吉洛·拉塞爾帶到金州，送走深受愛戴的伊戈達拉成了無奈之舉。向對球隊意義非凡的伊（yī）戈達拉傳達這（zhè）一消息，是邁爾斯難以忘懷的記憶。但這讓他學到了進行艱難對話的重要性，以及在朋友（yǒu）和老板之間把握分寸的藝術。
贏得球員尊重
球隊的當家球星始終非常尊重邁爾斯的坦誠。斯蒂芬·庫裏說（shuō）：“我從不把這當作理（lǐ）所當（dāng）然，我能和他進行艱難的對話，我可以拿起（qǐ）電話告訴（sù）他我的感受。關（guān）於球隊或我個人的處境，他都會直言不諱地告訴我。”
德雷蒙德（dé）·格林補充道：“在這個聯盟裏，你很少（shǎo）看到總經理每天和球員交流（liú）、掌握球隊動態，然（rán）後還能進行那些艱難的對話，其他總經理做不到，但鮑勃·邁爾斯可以（yǐ）。他太不可思議了。”
他（tā）能夠與不同球員（yuán）順暢溝通的一個重（chóng）要原因，在於他（tā）的誠實與真誠。對（duì）邁爾斯來說，沒有理由（yóu）對球員撒謊，尤其是在（zài）討論他們在球隊的未來時。
處理交易的不確定性
邁爾斯回（huí）憶道，曾（céng）有一（yī）位球員問他是否會被交易。他沒有采用傳統的拒絕方（fāng）式來安（ān）撫球員情緒，而是采取了（le）不同（tóng）的做法。他（tā）的回答（dá）很簡（jiǎn）單：也許吧。無論球員的明星地位如何，邁（mài）爾斯的本能反應都是以誠相待。這就（jiù）是他的本性。邁（mài）爾斯告（gào）訴那位匿（nì）名的（de）球員：“我不會撒謊。不是因為我不能對（duì）你撒（sā）謊，而是因為我晚（wǎn）上睡（shuì）覺（jiào）時得心裏踏實，知（zhī）道自己沒撒謊。”
在一個管理層可（kě）能會為了（le）安撫球員而不惜辜負他們信任的世（shì）界裏，他的直（zhí）率令人耳目一（yī）新。
與球員建立深層聯（lián）係
邁爾斯以務實的方式（shì）管理球隊。他與球員建立深層次的聯係，同時（shí）也認識到他們生活在一個他未曾親身經（jīng）曆（lì）的世界裏（lǐ）。盡管在成為總經理之前他曾（céng）擔任過NBA球員的（de）經紀人（rén），但他自己從未在NBA打過球。
邁爾斯通過與球員的溝通贏得了他們的信任。他表示：“去了解一名球員，真正試著去認識他們——你們（men）之（zhī）間就會建立起信（xìn）任，如（rú）果你作為高管能做到這一點，那你就真正有機會贏球（qiú），我該如何讓你相信我們是為了贏球而來？這需要每天不斷（duàn）的溝通、營造環境和培養（yǎng）文化，這很難做（zuò）到。”
在76人隊（duì）的角色
當許多人審視費城今年休賽期的運作時，邁克·甘西獲得了諸多讚譽。但邁爾（ěr）斯不僅幫助球（qiú）隊引進了傑倫·布朗和勒布朗·詹姆（mǔ）斯，他還親自挑（tiāo）選了甘西（xī）來接替莫（mò）雷。甘西在騎士隊管理層與勒布朗·詹姆斯共事的經曆（lì）影響了邁爾斯的（de）選擇。甘西（xī）和（hé）邁爾斯一樣經驗豐富。經曆一支球隊的（de）起伏，幫助他們度過了爭冠歲月和（hé）重建階段（duàn）。歸根結底，邁爾斯的初衷很純粹：組建冠軍（jun1）球隊，同時不犧牲球員對他的尊重與信任。
彰顯人情味（wèi）
即使在勇士隊取得了曆史性（xìng）的成就，他依然清楚什麽才是最重要的。邁爾斯說：“我不會對著家裏的總冠軍戒指說話，也不會看以前的比賽（sài）集錦。我會給德雷蒙德·格林、斯蒂芬·庫裏和安德烈·伊戈達拉打電話；這才是我所懷念的。”盡管邁爾斯（sī）在76人管理層的參與度不（bú）如在勇士隊時那麽深，但他強烈的（de）求勝心（xīn）依然推動著他去追求成（chéng）功。
勇於承擔（dān）責任
在勇士（shì）隊期（qī）間，邁爾斯勇於承擔（dān）責任，在（zài）審（shěn）視他人之前，他（tā）會先問自己還能做些（xiē）什麽來讓球隊變（biàn）得更好。當球隊輸球（qiú）或麵臨逆境時，他會感受到壓（yā）力（lì）。
在任職期間，他清楚地記得有一次他與一名球員發生了衝突，不得不自己扛下責任（rèn）。通常（cháng）情況下，如果球員被列入傷病報告，他們有權參與決定使用的措辭。但在那次（cì）事件中，該球（qiú）員對邁爾斯使用的措辭提出了異議，認為其不準確。隨後，邁爾斯在麵對媒體時主動承擔了錯誤，拒絕將任何責任推給球員。
在擁有杜（dù）蘭特、庫裏、格林和克萊·湯普森（sēn）的陣容中，他還必須管理好球員的自尊心。在長達11年的時（shí）間裏，他（tā）讓球（qiú）員們理解了大局觀並願意為彼此犧牲。在（zài）76人隊內，正是這樣的人物能（néng）夠推動他們邁入（rù）爭冠行列。
完（wán）美契合76人
在籃球的商業（yè）屬性（xìng）與人情味之間，邁爾斯做到了遊刃有餘。他在（zài）勇士隊期（qī）間積累（lèi）的人際資本，證明了（le）他為何是76人隊的（de）寶貴財富。
