體育資訊9月5日訊 前西漢姆副主席卡倫·布雷（léi）迪近（jìn）日撰文，她指出足球已經發展出一種非同尋常的（de）缺乏耐心：球隊想要新教練（liàn）、但立刻（kè）想要結果，想要年（nián）輕（qīng）球員、但（dàn）要（yào）求（qiú）他迅（xùn）速成為億元先生，想要俱樂部為未來（lái）建設、但（dàn）質（zhì）問為什麽今天沒贏。
文章寫（xiě）道（dào）：
足球已經發展出一種非同尋常的缺乏耐心。
我們想要一位新教練，但我們立刻想要結果（guǒ）。我們想要一（yī）位（wèi）年輕球員，但（dàn）隻有他在聖（shèng）誕節前看起來像一位（wèi）價值1億英鎊的球員才（cái）行。我們想要一筆新簽約物有所值，在他還沒正式打開行李箱之前。我們想要俱樂部為未來建設，但（dàn）也想知道為什（shí）麽今天沒贏（yíng）。
我在（zài）足球界工作了30多年，經曆過成績不佳時的董事會會議室。氣氛會變（biàn），質疑聲越來越大，每個人都想知道要做什麽。有時候最艱難的決定是什麽都不做，抵製做某事的衝動，僅僅因為（wéi）其他人（rén）都希望你（nǐ）做。
在西漢姆，曾有一段（duàn）時（shí）間球迷要求解雇莫耶斯。成績不夠好，壓力越來越大，但我們沒（méi）有解雇他，我們留住了他。2023年，西漢姆贏得了歐協聯，這是我們58年來第一（yī）座歐洲獎杯。
這並不是說留住教練永（yǒng）遠是對的。但那個決定應該用頭腦做出，而不是因為足球世界在對（duì）你喊叫。
這讓我想到弗格森爵士。在現代足球中（zhōng），他（tā）能在曼聯生存下來嗎？他在1986年11月接手後（hòu）第一個賽（sài）季曼（màn）聯排名第11。下一個賽季他們排名第二，但在1988-89賽季（jì）又跌回第11。他的第一座獎杯是在1990年。想象一下如果現在發生這種事（shì）。電視節目會（huì）問“他是否失（shī）去了更衣室”？社交媒體會要求解雇他。曼聯可能在曆史上最偉大的教練之一有機會成為偉大之（zhī）前就解雇了他。這就是缺乏耐（nài）心的危險。
它也影（yǐng）響球員。一位（wèi）年輕球星有三場糟糕比賽，突（tū）然（rán）就成了水貨。一位6000萬（wàn）英鎊的（de）新援四場不（bú）進球，突然轉會就成了災難。
足球幾乎與（yǔ）其他所（suǒ）有行業不同。我（wǒ）們所（suǒ）有的資（zī）產都是人，球員、教練和工作人員就是業（yè）務。當你的（de）資產是人時，你的工作不隻是（shì）衡量（liàng）他們、替換他們、繼續前進。而是領導他們、支持他們、培（péi）養他們，給他們信心去發揮最佳水平。當人們不斷等待被評判、被指責或被替（tì）換時，很少有人能在工作中閃（shǎn）光。
解雇成本很高。有時董事會能給（gěi）教練的最有價（jià）值的東（dōng）西（xī）是時間、信任和（hé）信心。不斷更換成本也很高。解雇一名教練，你要支付他和他的團隊遣散費。引進另一位，他（tā）可能想要不同的球員。那些引援要花錢。然後另一位教練來了，又（yòu）不（bú）看（kàn）好其中一半。那不是雄心，有時隻是昂貴（guì）的優柔寡斷。
我們沒完沒了地（dì）談論長期項目，建設文化、培養年（nián）輕球（qiú）員、創造清晰的特性……然後給教練五場比賽（sài）。我不是說教（jiāo）練應該有無限時間。我曾參與過一些決定，很明顯一位主帥已經走（zǒu）到了盡頭。但解雇某人是容易的（de）部分，找到更好（hǎo）的替代者是困難的部分。
老板們需要勇氣（qì）堅持他們真心相信正確的計劃。而那些評論（lùn）足球的人應該小心，不（bú）要把每一場糟糕的（de）結果都變成危機。足球不是一部每一集都需要懸念的電視劇，有（yǒu）時乏味（wèi）的決定才是明智的決定（dìng）。
