沃諾克談（tán）受邀看瓜帥曼城訓練：慶幸我不是主帥，否則要教開大腳

體育資訊（xùn）8月24日訊 英超（chāo）迎來了十年來首個沒有佩普·瓜迪奧拉的開（kāi）幕（mù）周末，隨著新賽季的拉開帷幕，The Athletic采訪了一些曾與他在賽場上交手的教練。他們分（fèn）享了一些令（lìng）人驚喜的故事，講述了瓜迪奧拉的（de）溫情、他給出的建（jiàn）議，以及他對英格蘭低級別聯賽的深（shēn）厚感情。

尼爾·沃諾克（kè）：

人（rén）們都說這是一段不可思議的友（yǒu）誼，但我真的很享受和他在一起的時光，我想他也是。這（zhè）始於卡迪夫城時（shí）期（qī）的一場（chǎng）比賽。比賽中有一（yī）些凶狠的飛鏟，他在場邊對我發了一通脾氣。前（qián）30分鍾我們踢得相當（dāng）不錯，我當時心（xīn）想：“我的天，我們踢得真好，說不定有機會。”結果半場（chǎng）結束時我（wǒ）們0-3落後。賽（sài）後我們（men）聊了聊，開懷（huái）大笑（xiào）。主教練是個孤獨的職業，所（suǒ）以這些年我們聚過好幾次（cì）。去（qù）年我在曼徹（chè）斯特辦了一場（chǎng）脫口秀，他的助理還去劇院捧（pěng）了（le）場。他喜歡聽那些軼（yì）事，也（yě）熱愛（ài）英格蘭低級別聯賽。我甚至帶他去（qù）看過一次斯托克港（gǎng）郡的比賽。

在他的職業生涯中，他習慣了與精英球隊（duì）交手。我不是說我不算精英……但他很欣賞（shǎng）我的幽默。他邀（yāo）請我去觀摩過（guò）幾次訓練，據說沒多少人（rén）能有這種待遇（yù）。有一次，他讓（ràng）我（wǒ）在訓練前給球隊講幾句話。我（wǒ）把隊員們召集起來說：“你們真該慶幸我不是你們的主教練，否則你們現在隻能把球大腳（jiǎo）開到前場然後去追（zhuī），不停地頭球和鏟搶。”

那是一堂高強度（dù）的訓練課，結束後他請我喝了杯咖啡。他說：“你知道嗎（ma），今天早上我明白（bái）了你（nǐ）為什麽能帶隊升級（jí）八次。我（wǒ）們有數據、電腦、統計員、營養師、分析（xī）師，各種各樣的員（yuán）工。但你知道我們缺（quē）什麽嗎（ma）？幽默感。”

人們（men）總說他擁有最好的（de）球員，但管理這些大牌並讓他們按自己的戰術踢球絕非易事。瓜迪（dí）奧拉（lā）身上那種人情味，正是他成為我見過的最優秀教練的（de）原因。他很理解（jiě）我那種“為了三分必須拚命”的咆哮。我給（gěi）他看了一段我們倆對比更衣室演（yǎn）講的視頻，結果他早就看過了，而且覺得非（fēi）常（cháng）搞笑。事實上，這倒提醒（xǐng）了我（wǒ）。他最近給（gěi）我發了一條語音，但我換了新（xīn）手機，不（bú）小心給（gěi）刪了……

羅布·愛德華茲：

能和（hé）他交手四次是我的榮幸（xìng）。第一次是帶領（lǐng）盧頓鎮，我們（men）半（bàn）場1-0領先。一些工作人員說，聽到他在中場休息的15分（fèn）鍾裏全程暴怒。他對一些判罰很生（shēng）氣，還對第（dì）四官（guān）員說：“沒關係，你們這麽搞我們，我們還是拿了六（liù）個冠軍。”那架勢（shì）簡直就像尤爾根·克洛普站在場邊。他們都很懂得利（lì）用自己的影響力（lì）。 最終他（tā）們2-1逆（nì）轉了我們（men），他賽後對我說：“你（nǐ）們犯了太（tài）多愚蠢的犯規。”

他覺得我們踢得很粗野，但我們可沒給他們（men）大開方便之門。 第二次交（jiāo）手是一場（chǎng）瘋狂的比（bǐ）賽。最終比分是6-2，但本來可能是8-4。我們全場采取人盯人戰術，計劃（huá）放空魯本·迪亞斯讓他拿球，結（jié）果他上了曼努埃爾·阿坎（kǎn）吉，讓約翰·斯通斯在我們防線間穿插。他讓球員跑到奇怪的位置來破解我們的人盯人。我記得當（dāng）門將斯特凡·奧爾特加像10號位球員一樣送出直塞時，我還在場邊和他開了幾句（jù）玩笑。 第三（sān）次交手，我們堅守了60分（fèn）鍾保持0-0，但最終1-5落敗。賽後在他家喝了45分鍾（zhōng）紅酒，聊了很（hěn）多，非常愉快。

他對盧頓鎮的表現和我們的勇敢給予了高度評價。我記得他說，他給球隊展示了我們（men）在（zài）安菲爾德是如何逼搶門將（jiāng）的，並說：“這幫家（jiā）夥真有膽（dǎn）識——換作是我都不敢這麽（me）幹！”他本人的性格和外界看到（dào）的差不多，非常富有激情。他談到執教有多耗費心血，我說我不知道他如何在每三天一賽的情（qíng）況下還能兼顧贏下所有比賽。但他無法理解為什麽38場比賽會把我們的盧頓（dùn）球員身體（tǐ）拖垮。我不得不向他解釋，他們中（zhōng）有一半人幾（jǐ）年前還（hái）在（zài）踢英乙！

最後一次（cì）和他交手是今年1月帶領狼隊。我的家人在球員通道後麵的玻璃區。他們知道我很崇拜他，因為（wéi）在他剛來英格蘭時，我讀了所有關（guān）於（yú）他的書，並大量觀看他執教拜（bài）仁慕（mù）尼黑的比賽。所以當我們聊（liáo）天時，他們錄了下來，臨別時他還吻了我的手背。我女兒笑得前仰後合（hé），但那真的是個特別的時刻。

加雷斯·艾恩斯沃（wò）思：

我在韋康比流浪者執教時，我們在聯賽杯中抽到了（le）客場對陣曼城。我（wǒ）們周二前（qián）往客場，知道將麵臨一場苦戰，但我們在第（dì）22分（fèn）鍾（zhōng）進球了（le）。我轉過身（shēn）拍了一張（zhāng）當時記分（fèn）牌（pái）的照片。至（zhì）少不管結果（guǒ）如（rú）何，我留下了這個紀念（niàn）。我想我們隻是激怒了他。最終我們1-6慘敗。

賽後（hòu），他非常貼心地確保（bǎo）我們的小夥子們都拿到了曼城球員的球衣。他明白這對很多人（rén）來說是一生一次的機會（huì）。我們在回程的大巴上還在討論（lùn）他會不會請我們進去喝一杯，結果他真的請了。他在場邊的激情也帶到了（le）辦公室（shì）裏。他完全沒有放（fàng）鬆下來，他就是純粹地（dì）熱愛這項運動。

他很善於表達“我擁有最好的球員，對此我非常感恩”，但我（wǒ）也（yě）記得他一直念叨，說他從未見過像阿德巴約·阿金（jīn）芬瓦這（zhè）樣（yàng）的球員。我（wǒ）為可（kě）能（néng）的會（huì）麵做了準備。前（qián）一天晚上我（wǒ）在曼徹斯特出門，買了一瓶我自認為不錯的紅酒。對（duì）布萊克本的小夥子來說，20鎊以上的酒就算不錯了（le）。我們四名工作人員擠進他的辦公室（shì），我把酒遞給他。他看了（le）一眼，放在一邊，打開了另（lìng）一瓶自己的酒。然後又開了一瓶。始終沒（méi）碰我的酒。

最（zuì）後我們握手告別，他回贈了我一瓶酒，但依然不是我的那瓶！後來我父親來（lái）看韋康比的比賽時，我和他一起享（xiǎng）用了（le）那瓶酒。人們常說不要和你的（de）偶像見麵，但他沒有讓我失望。我見過槍炮與玫瑰樂隊的斯萊什，但在我心裏，他和瓜迪奧拉並列第一（yī）。

克裏斯·休頓：

布萊頓是（shì）我在（zài）英超執教的第三支球隊，之前是（shì）紐卡斯爾聯和諾維奇城。2017年（nián），我們隊史首次從英（yīng）冠升（shēng）入英超。第一輪（lún）就抽到了曼（màn）城。這歡（huān）迎來到英超的方式（shì）真是絕（jué）了（le）。我們0-2輸了（le），但給他們製造了麻煩，因為他們直到比賽末段才打進兩球，而我們在另一端（duān）也有幾（jǐ）次機會（huì）。我知道我們踢得不錯，但他從未對我說過這（zhè）句話。我很感激，因為我（wǒ）覺得（dé）他（tā）知道這聽（tīng）起來會（huì）像是在居高（gāo）臨下地施舍（shě）。輸球的時候，你沒（méi）心情聽這種話。

當你和他交談時，你會被（bèi）一種感覺所包圍：這是（shì）一個與眾不同的（de）人。當他和你談論足（zú）球時，你的腦海中（zhōng）沒有任何雜念。我（wǒ）是英格蘭聯賽主（zhǔ）教練協會（LMA）的董事會成員，無論何時（shí）請他幫忙，對於他這樣一位成（chéng）就斐（fěi）然且時間寶貴的人來說，他總是非（fēi）常（cháng）慷慨。

他極大地（dì）改變了我們的比賽方（fāng）式。隻有兩位教練能做到（dào）這（zhè）一點。阿爾塞納·溫格帶來了職業化，但在戰術方麵，瓜迪奧拉的（de）影響最（zuì）大。我現在看（kàn）英甲和英乙的球隊，能看到他們在運用他引（yǐn）入的（de）戰術：內收邊後衛（wèi）、中衛前插至中場、偽9號，以（yǐ）及他有多麽頻繁地利用門（mén）將參與後場出球。現在湧現出的教練們不再踢我們過去認為的（de）“傳統英式足球（qiú）”。他們踢（tī）的是他的足球，而這（zhè）在草根層麵已被視為理（lǐ）所當然。