體育資訊08月22日訊 此前許家印案（àn）一審宣判（pàn），許家印數罪並罰，被（bèi）判處無期徒刑，剝奪政治權利終身，並處（chù）沒收個人全部財產。微博大V、前恒大員工汪有（yǒu）發文談及許家印（yìn）。
汪有發文：
說說我眼裏的許老（lǎo）板：遠看非常厲害，近看非常抽象，長期相處又很有人格魅（mèi）力，值（zhí）得追隨，最後帶領大家一起犯下大案。
我剛畢業（yè），在他公司隻待了一年半跑路，是對的。
想想都後怕（pà），再待下（xià）去我很容易被他洗腦，也參與犯錯。
遠（yuǎn）看很厲害不用說了，大部分人都是離遠看（kàn），都能感受（shòu）到遠看很厲害。
近看很抽（chōu）象，是這家公司（sī）一進去，就能發現各種細小瑣碎奇怪的點。
比如個人崇拜，中午午休起床鈴是許（xǔ）老板創作（zuò）的歌曲。
有次我去找他簽字，看到秘書桌子上有文件，上麵正在研究要不要用他的名字命名一顆小行星（後來應該是沒批）。
至於網上（shàng）流傳那種非（fēi）常帶派的行為，一抖衣服有人接住，確有（yǒu）其（qí）事。
我在（zài）足球俱樂（lè）部的時候，感覺他就是很愛演。
比如球隊狀態不好，他就來到訓練基地球（qiú）場，邀請球員圍坐成一（yī）圈，他平易近人地笑（xiào）著跟球員聊（liáo）天，安撫大家（jiā）的情緒（我參加過一次，負責把他說的話用英語翻譯（yì）給球員）。
下一場球隊贏了，就可以發通稿，說許老板和大家“草坪對談（tán）”，一談（tán）就有效（xiào）果，果然贏了。
給人的感覺是球隊（duì）在訓練，他（tā）來到球場，隨意地坐（zuò）在草坪上交流，還（hái）很出（chū）片（piàn）。
實（shí）際上活動是早就定了，訓練基地有會議室，他不用。
一定要把球員都召集到草坪。
當時看（kàn）到（dào）很多這樣的細節，我年輕氣盛，不太接受，加上工作壓力大，總無效加班，跑路了。
領導的體驗大過天。
這就是我說的，近看很抽（chōu）象。
後來我偶爾（ěr）會後悔離職，我被（bèi）他洗腦了，我越來越（yuè）相信他的人格魅力。
因為高速發展的企業，會撫（fǔ）平我年輕氣盛時不接受的點。
當他能成功帶著企業一路狂飆，大家真的會心悅誠服相信：他就是對的，高瞻遠矚的，應該崇拜的。
跑到草坪擺拍，說破天也就是擺拍。
考慮到企業家對企業公關（guān）形象（xiàng）的（de）重要性，我在職（zhí）場成（chéng）長後，非常能理解這種擺拍的（de）重要。
企業家一言一行代（dài）表企業，當然坐在草坪而非會（huì）議室（shì）裏，照片傳出去更有利品牌宣傳。
這都是（shì）小事兒。
而他那（nà）些大事，至少到了2017年的時候，都幾乎全辦成了。
辦成這些事兒，正（zhèng）在一點一點粉碎我（wǒ）年輕時對他的（de）每一點質疑，讓我反（fǎn）思自己是不（bú）是格局太差了。
我對他（tā）最大（dà）改觀是我離職後，但還跟我在財務部門輪崗時認識的前同事有聯係。
我（wǒ）們（men）都是管培生進去，像同學（xué）一樣，感情很好（hǎo），現在（zài）還有群。
許老板的講（jiǎng）話需要員工學（xué）習，寫學習心得。
他們在群裏發講話原文，交（jiāo）流心得。
2012年發言最重要的一條是：五年再造六（liù）個恒大。
我當時看（kàn）著是（shì）離譜的，當時的銷（xiāo）售額（é）在900億級別（bié），他要用5年（nián）時間，把規模擴大六（liù）倍，達到年銷售突破5000億。
群裏還在調侃他，說老（lǎo）板瘋了，那是個財務管培生群，財（cái）務都（dōu）很（hěn）保守。
我也覺（jiào）得老（lǎo）板瘋了，房地產過（guò）千億就很厲害了，5000億，萬科+綠地+萬達都達不到。
五年後，確實做到了，年銷售（shòu）額突破了5000億。
2017年的（de）時候碧桂園（yuán）、萬科、恒大都過了5000億，到了2020年，保利和（hé）融（róng）創也5000億了（le）。
大家全服了。
就是他不光做到了自己吹的東西，還預測了行業的發展（zhǎn）規模。
別人都覺得做不到的時候，他做（zuò）到了。
我（wǒ）們內部同事也不知道他咋思考出來的，當年（nián）甚至連研究院都沒有。
我們感覺他是靠一種商業直覺。
而定了這個目標，就要按照這個目標搭（dā）建團隊，租賃寫字樓，往這（zhè）個目標衝（chōng），要投入大量的成本。
投入這麽多錢，需要強大的自信和（hé）預判。
投入了，做到了，其他人服了。
這是令我改觀最（zuì）大的一次，前（qián）麵（miàn）當（dāng）然還有。
比如，突發奇想，開始做足球俱樂部。
說我當年就要衝超，當年就要奪冠，來年就（jiù）能參加亞冠，參（cān）加亞冠（guàn），就要亞冠奪冠。
亞冠奪（duó）冠，就要三連冠。
我就在俱（jù）樂部，聽起（qǐ）來也跟天方夜譚是一樣的。
後來亞冠三連冠（guàn）沒做到，但兩奪亞冠也（yě）很厲害了。
很多人說用錢砸（zá）就行，顯然不是，能想出來拿錢往這個方向（xiàng）砸，很厲害。
先想出來，先搞金元足球，反而是便宜的（de）。
打了時間差（chà），別人還沒反（fǎn）應過（guò）來，先買了很多好球員，反而還省了不少錢。
他買球員時候，都說貴，等大家都把球（qiú）員身（shēn）價抬起來了，發現（xiàn）他買得算便宜。
以及當時挖來的外援也是厲害的。
能想到（dào）開創性的東西（xī），很強。
舉個（gè）例子，我年輕時候有個電商網站（zhàn）聚美優品，當時很火，現在不行了。
聚美優品市場營銷（xiāo）有個方法，今天聽了普普通通。
創始人和核心員工，跑到當時很火的社交平台（tái）人人網（wǎng）上，注冊了好多女號。
然後就開始寫種草貼，好物推薦。
流量很大，迅速（sù）就（jiù）吸（xī）引了很多用戶。
但想想人（rén）人網那是（shì）什麽時代，我們可以理（lǐ）解為（wéi），創始人發明了（le）網紅帶貨種草。
那個年代人人網哪有什麽大V廣告的概念，他（tā）們先做了，他們就發了。
但後來有別的電商起來，聚美沒做下去（qù）。
許老板做對了不止一個（gè）決策，要做下去，就要連續做對很多決策（cè）。
這些決策今天（tiān）看起來都很平常（cháng），但在當年有些奇思妙想，乃至胡說八道。
每（měi）一（yī）次大家都不信，每一次他都成了，這種決策還有很多。
演藝圈流（liú）行說“紅氣養人（rén）”，說人紅了狀態不一樣。
許老板也是，他的個人魅力不來自那些抖大衣的表（biǎo）演（yǎn），而來自一種言（yán）出必踐（jiàn）的自信。
十幾年（nián）連著正確，那些最不服氣的員工都慢慢服氣了。
所（suǒ）以（yǐ）我評價他非常有人格魅力。
所以我說，走近看都是槽（cáo）點，長期相處，大事都成了，自然散發出一種霸（bà）總氣質。
想想馬老板跟他看了一場球，阿裏直接入股了（le）球（qiú）隊，當時投的錢也拿不回來了。
馬老板什（shí）麽水平，照樣能被他這種氣質打動。
是很強的。
所以我離職後很偶爾的時候，會懷疑我當初是不是不該（gāi）走。
我會想自己是不是因為一些細（xì）枝末節，不（bú）看大局，導致錯過了發展機會。
從幾百億（yì）到後來7000億的發展裏，很多和我一起進入公司的同事（shì），開始（shǐ）走上領導崗位。
我那個群裏留下的（de）人，得到了很多機會（huì），年收入也都早早過了百萬，乃至於幾百（bǎi）萬。
有些人能看清楚，比如我之前說過的財務領導，老會（huì）計及時跳船提桶（tǒng）跑路了（le）。
但也（yě）不是誰都能（néng）看清楚，有些人進去了。
還有人雖然沒犯罪，但到了暴雷也沒（méi）走，如果剛暴雷就走，憑能（néng）力也能迅速找到很好的工作。
可能是（shì）許老板太洗腦了，他們相（xiàng）信老板對了十幾年，還能接（jiē）著對，一定能翻身的。
結果錯失了很多機會，耽擱了很多時間，生活也歸於平凡。
現在落幕（mù）了，留下爛（làn）賬。
到現在也沒能彌補。
也就這樣了。
