體育資訊8月18日訊 《體壇周報》記者馬德興撰寫長（zhǎng）文談到中國球員留（liú）洋話題（tí），文章表示，水平不夠僅（jǐn）是留洋難的一麵，中（zhōng）國足球需要找回市場報價權。
①專職球探駐場的現實意義與價值
有（yǒu）別於以往青少年賽事僅以成績作（zuò）為評判依據的（de）單一模式，此次“2026希望杯大灣區國際青少年俱樂部（bù）邀請賽（sài）”邀請了8名來自世界各地（dì）的球探駐場。這8位駐場國際球探擁有一線職業（yè）俱樂部完整從業履曆，資源覆蓋四大洲（zhōu），各有所（suǒ）長（zhǎng），全員具（jù）備職業聯賽選材、綜合球員評估、青訓梯隊孵化（huà）、跨國球員輸送實戰經（jīng）驗，嚴格對標國際足壇選材標準，圍繞技術、戰術、身體、心理（lǐ）、潛力五大維度完成全方位研判。
像尼古拉（lā）·吉多（duō）·瓦洛內曾任（rèn）職英（yīng）超富勒姆青訓技術球探（tàn）主管，主導俱（jù）樂部（bù）U9-U21選材體係的搭建與標準化落地（dì），擁有英足（zú）總官方選材認證等（děng）資質（zhì）。而穆罕默德·埃爾加齊深耕比利時、荷蘭等歐洲主（zhǔ）流（liú）青年聯賽（sài），專注潛力球（qiú）員發掘、戰術（shù）適（shì）配評估與長期職業規劃，擁（yōng）有大量球（qiú）員輸送實操案例。
其他幾位像盧卡·烏羅（luó）舍維奇、現任美職（zhí）聯明尼蘇達亞洲首席球探奧西安·沃（wò）思、山姆·奧沙（shā）利文·巴克（kè）和（hé）穆赫德·卡伊尤（yóu）姆等人深耕歐洲、日韓、北美及澳洲人才市場，長期追蹤16歲至23歲青（qīng）年球（qiú）員，多次成功推薦優秀球員登陸（lù）海外（wài）職業聯賽。像新（xīn）賽季英超升班馬伊普斯維奇的愛爾（ěr）蘭中場國腳傑（jié）克·泰勒，當初從英（yīng）格蘭第三級別球隊轉會至英冠的（de）伊普斯維奇、並在上賽季末隨隊成功升入英超，就是山姆追蹤後力薦的結果。
這些（xiē）職業球探從另外一個角度對賽事（shì）進（jìn）行追蹤、觀（guān）察（chá），打造“人工研判+數據測評”雙軌評價標準，無疑能夠大幅度提升球員天賦的挖掘、潛力的評估、海外（wài）輸送的全流程效率，很（hěn）值（zhí）得其他賽事（shì）組織者學習與借鑒。
同時為中國青少年球員更好地成（chéng）才提供了另一（yī）種思路，甚至是一種全新“升（shēng）級”，它可以有效地規避（bì）單一主觀評判帶（dài）來的偏差，在讓國內青少年球員與國外球員同台競技的同時，建立（lì）一站式選材平台，以專業、集中、高效的賽事模式，為青年球員進行全方位的評估，建立立體、專屬、可長期追蹤的職業成長評估（gū）檔案，協助職業生涯（yá）規劃，甚（shèn）至開（kāi）辟直（zhí）通海外成長通路。當然，更可以說是（shì）整個人才向外輸送鏈（liàn）中建立起（qǐ）很重要的一個環節。
這些球探駐場期間，記者也有（yǒu）機會與他們展開交流，了解（jiě）了他們日常工作的流程，並讓他們就本次賽事期（qī）間球（qiú）員們的表現提供（gòng）了見解，令人受益匪淺。當然，這期（qī）間最令人關心的，還是中國青少年球員的（de）留洋問題。
②水平不夠僅是留洋難的一麵
近兩三年，隻（zhī）要一（yī）談到中國年輕球員的培養與發展，“留洋”總會成為一個繞不開的話題。中國足（zú）球水平要（yào）提高（gāo），年輕球員就應盡早出去，進入歐洲高（gāo）水平的環境中去訓練、比賽，接受更快（kuài）的比賽節奏、更高的對抗強度和更成熟的職業足球文化。這些判斷本（běn）身沒有問題，“留洋”當然是解決（jué）這些問題的最（zuì）有效方式。
但真（zhēn）正的問題是：今天的中（zhōng）國年輕（qīng）球員想出去已經越來越難。這種“難”往往被簡單地歸（guī）結為一句（jù）話——“水平不夠”。這當然（rán）是事實的一部分，但並不是全部（bù）。
在與幾（jǐ）位球探的閑聊中，山姆直截了當（dāng）地說：“我們這（zhè）個圈子過去這麽多年來一直沒（méi）有關注過中國足球，水平不高是一個方麵，更重要的還是感覺到中國足球似乎（hū）是遠離（lí）世界足球的。所以，在這次來到現場之前，根本就沒有想過要去留意（yì）中國足（zú）球。這（zhè）不隻是我個人的（de）想法，幾（jǐ）乎是我們這個圈（quān）子裏的人共同的看法。當然，來到這裏後，感受（shòu）完全不同了。我現（xiàn）在最大的感（gǎn）受就是海外對中國足球的了解太（tài）匱乏了（le）！所以，我現在的想法是需要持（chí）續關注。
“其（qí）次，因為我在英國（guó）生活，英國足球裏有（yǒu）一個‘GBE System’，就是英格蘭足總用於外籍球員獲得工作簽證資格的‘Governing Body Endorsement（體育主（zhǔ）管機構背書）’製度（dù）。因（yīn）為中國足球在排名（míng）方麵不夠，每支球隊能夠擁有的非歐盟球員（yuán）名額就隻有3個，所以（yǐ），像我們就不會去關注，也沒有必要去關注。”
可以這麽理解，如果把足球看成一個全球化的人才產業，中（zhōng）國（guó）足球今天麵臨的真正困境可能不隻是缺少足夠優（yōu）秀的球（qiú）員，而是已經長期處在世界足球人才流通體係的邊緣。我們不僅生產不（bú）出足夠多具有國際競爭力（lì）的球員，更重（chóng）要的是，中國球員正在（zài）失去被（bèi）國際市場發（fā）現、評估、定（dìng）價和交易的機會。換言之，中國足球真正失去的是一種“報價權”。
而且，任何關於中國球員留（liú）洋的討論，都不能回避的是：歐洲俱樂部沒有（yǒu）義（yì）務幫助中國足球培養球員，職（zhí）業足球不是慈（cí）善事業（yè）。一家歐洲俱（jù）樂部在決定是否（fǒu）簽下一（yī）名十八九歲的年輕（qīng）球（qiú）員，考慮的首先一定是他的競技價值、成長潛力（lì）和投資回報。而中國年輕球員真正麵對的競爭，也從來不（bú）隻是（shì）國（guó）內同年齡段（duàn）球員。
同一個位置上，競爭者可（kě）能來自塞爾維亞、克羅地亞、葡（pú）萄牙、比利時等歐洲（zhōu）國家，也可能來自日本、韓（hán）國等亞洲國家，也可能來自巴西、阿根廷、哥倫比亞等南美國家，當然更有大量競爭者（zhě）來自非洲國家。
這些國家和地區的年輕球員從小就已接受了更成（chéng）熟的青訓（xùn）體係培養，比賽經驗、戰術理解、身體能（néng）力（lì）和職業適應能力更接近歐洲職業足球的需求。更現實的（de）是，其中（zhōng）相當一部分（fèn）球員的價格並不高。所以，當一家歐洲俱樂部麵對兩個能力接近的年輕球員時，為什麽一定要選擇（zé）中國球員？
這其實（shí）才是討論中國青少年球員留洋中（zhōng）最需要回答的（de）問題！如果一名中國年輕（qīng）球員的競技（jì）能力不能（néng）明顯（xiǎn）超過同類型或（huò）同（tóng）位置競爭者，僅僅（jǐn）依靠一句“他來自一（yī）個擁有15億人（rén）口的大市場”，已很難構成真正意義上的足球吸引力。20多年前，歐洲的俱樂部簽下中國球員，還可能考慮中國（guó）市場、讚助商、轉播以及商業曝光等情況。但當中國足球整體競技影響力下降後，這種商業溢價本身也在迅速消失。於是，中國球員重（chóng）新回到最簡單、也是最殘酷的競爭邏輯之中：你到底踢得夠不（bú）夠好（hǎo）？
③長期主義下足（zú）球的“市場信用”
但是，水平的高低（dī）並不能解釋全部原因，因為在目前的（de）新（xīn）形（xíng）勢下，中國足壇還是（shì）湧現（xiàn）出了一些公認的可以期待的、有潛質的好苗子。問（wèn）題在於，即便是出現了一（yī）些有潛力的年輕球員，進入歐洲足球的難度依然明顯高於其他相對（duì）成熟的很多國家和地區的同齡人。這裏麵所涉及的其實是另一個常常被忽視（shì）的（de）問題（tí）——全球足球人才市場從來不是一個完全平坦、完全透明的（de）自由市場。
現（xiàn）代職業足球擁有一套（tào）高度成熟的人才流（liú）通網絡，某些國家和某些聯賽之間經過幾十年時間已形成了（le）穩定的人才通道：南美球員前往（wǎng）葡萄牙、西班牙；法國和（hé）比利時俱（jù）樂部長期在非洲擁有廣泛的人才網絡；巴爾幹球員進入德國、奧地利、中歐聯賽；荷蘭、比利時、丹麥、奧地利等聯賽長期扮演年輕球員（yuán）進入歐（ōu）洲五大聯賽之前的中間平台。
近10年，日本和韓國球員也逐漸建立起自己的（de）歐洲輸送路徑。這些通道背後，並不僅僅是經紀（jì）人的（de）操作，它實際包含著（zhe）完（wán）整的足球產業的基礎設施：球探知道去哪（nǎ）裏尋找球員；俱樂部知道當（dāng）地青訓的質量；經紀人知（zhī）道哪些（xiē）球隊（duì）願意接受什麽類型的年輕人；體育總監（jiān）知道這個市場（chǎng）中一名19歲球員大概值多少錢；教練知道這種足球文化培養出來的球員有哪些優勢和缺陷等等。所有這些靠著長期積累最終形成（chéng）的，恰（qià）恰是（shì）足球市（shì）場中的一種“信用”，而中國足球今天（tiān）最缺的就是這（zhè）種“信用”！
可以做（zuò）一個簡單的假設。一家歐洲中小俱樂部同時觀察到一名19歲的塞爾維亞球員（yuán）和一名19歲的中國球員，兩名年輕球員的能力差不多，潛力也（yě）差（chà）不多。在這種情況下，俱樂部更可能（néng）選擇誰？
多數情況下（xià），答案仍然是前者！原（yuán）因並不複雜，歐洲俱樂部對塞爾維亞足球更熟悉，知道（dào）塞爾維亞青訓的大致水平、知道這個年齡段塞爾維亞球員經曆過什麽樣的比賽，也知（zhī）道塞爾維（wéi）亞球員進入歐洲聯賽（sài）後的適應規律。更重要的是（shì），幾十年來，大量塞爾維亞以及巴爾幹球員已證（zhèng）明他們可以在歐洲足球體係中完成成長、轉會和增值。於是，簽下這樣一名球員，對於俱樂部而言，是一筆可以評估的投資。
而麵對一名（míng）中國球員，情況卻完全不同：球探對他的比賽（sài）環境不熟悉；體育總監很（hěn）難判（pàn）斷國內青年比賽的真實含金量；俱樂部不知道他的培養背景（jǐng），甚至不知道他能不能快速適應語言、文化、訓練方式和比賽強度。這就意味著：同樣（yàng）能力的球員，中國球員的評估成本更高、試錯成（chéng）本也更高。
職業足球最終是一門生（shēng）意，當預期收益相差不大時，俱樂部（bù）自然傾向（xiàng）於選擇風險更小的球員。這就是為什麽中國足（zú）球留洋球員不多的情況不能簡單理（lǐ）解為“球員（yuán）不夠好”，更深層的情況是：即使（shǐ）一名中國球員足夠好，他也未必能被國際足球市場準確地看見。
④缺少（shǎo）人才“出口鏈”與商業讚助
長期以來，我們對中國足球“留（liú）洋”的理解比較簡單：找到（dào）一家（jiā）歐洲俱樂（lè）部，送一個（gè）年輕球（qiú）員出去（qù），幫他解決工資和（hé）生活問題，然後期待他獲得比賽機會。
但真正成熟的人才（cái）輸出體係，不是“送出去”這麽簡單。它至少應該包括：球員發現、能力評（píng）估、國際球探展示、俱樂部（bù）匹配、經紀服務、簽證與法律支持、語言教育（yù）、落地生活、競技適應、比賽（sài）機會以及後續（xù）轉會等等。
換句話說，“留洋（yáng）”真正需要建立的是一條完整的產業鏈。而過（guò）去中國足球很（hěn）多留洋工程，實際上隻完成（chéng）了（le）其中最簡單的一環——把（bǎ）人送到歐洲，但人在歐（ōu）洲並不（bú）代表進入了歐洲足球。
一個年（nián）輕球員如果隻是（shì）跟著某支歐（ōu）洲球隊（duì）訓練，卻沒（méi）有正式注冊，沒有穩定比賽（sài），沒有進入俱樂部長期培養計劃，那麽，這種經曆的價值其實非常有限。真正有意義的留洋應該是（shì）：歐洲（zhōu）足球體係（xì）認為這個球員有價值，所以願意給他位置、時間和資源。前者是一種“輸出行為”；後者才是一種“市場選擇”。兩者之間有著本質區別。
再換一個角度。當徐彬加盟英超狼（láng）隊的預（yù）備（bèi）隊、當魏（wèi）祥鑫加盟歐塞爾並進（jìn）入一線報名名單時，很多人都（dōu）不屑一顧，覺得這並不是（shì）真正意義上的留（liú）洋，是借助了俱樂部背（bèi）後的中資力量。這恰恰是另外（wài）一種誤解，因為在留洋的過程中，並不意味著商業力量沒有意義和（hé）價值。
恰恰相反，在中國（guó）年輕球員真正建（jiàn）立穩定的海外發展通道之（zhī）前，商（shāng）業資本甚至可能非常重要。因（yīn）為年輕球員留洋存（cún）在大（dà）量的現實成本，一個十（shí）八九歲的年輕球員如果留在國內，可能已能夠進入（rù）職業俱樂部一線隊，甚至拿到一份不錯的合同。但如果前往歐洲，他可能（néng）需要從青年隊、預備隊甚至（zhì）更低級別的聯賽重新開始。工（gōng）資下降（jiàng），出場機會不確定，生活成本（běn）增加，職業風險也隨之增加。
從（cóng）中（zhōng）國足（zú）球發（fā）展的角度看，我們當（dāng）然希望年輕球員出去。但從（cóng）球員個人（rén）和家庭的角度（dù）看，這未必是一筆理性的經（jīng）濟賬，為（wéi）什麽要放棄國內更加確（què）定的收入，去歐洲賭一個並不確定的未來？難（nán）道隻是為（wéi）了中國足球的情懷？
所以，商業讚（zàn）助、專項基金（jīn）或者俱樂部（bù）支持的真正意義，就是（shì）幫助球員承擔早期職業生涯中的風險（xiǎn）成本，包括語言學（xué）習、住宿、經紀服務、體能訓練（liàn）、傷病康複、國際交通，甚至（zhì）一定時期的收入補（bǔ）貼。從這（zhè）個角度來說，中國足協今年早些時候推出的（de）留洋資（zī）助計（jì）劃是相當有必要的（de），雖然不能解決全部問題，但至（zhì）少方向和做法是完全正確的。包括中國足協準備在歐洲設（shè）立（lì）辦（bàn）公室、協助未（wèi）來留洋球員所遇（yù）到的各種可能情況，這些都是建立（lì）和完（wán）善留洋工程中所必須要努力去完成的（de）環（huán）節。
不過，這裏必須特別警惕一個問題，即錢能幫助球員出（chū）去，卻不能讓（ràng）球員自動獲得歐洲（zhōu）足球的認可。如果沒（méi）有專業（yè）球探、沒有合（hé）作俱樂部、沒有成熟的經紀網絡（luò）、沒有科學的球員篩選體係，則再多的（de）錢最終（zhōng）都（dōu）有可能重新變成另一種形式的公費留學。所以，商業資本真正應該投資的也許不是某一個球員，而是整個（gè）通道。
⑤中日對比：臨淵羨魚不如退而結（jié）網
這些年（nián）談中國足球的留洋，近鄰日本始終（zhōng）被反複提及甚至（zhì）經常被作為參照（zhào）。人（rén）們最喜歡看到的是一個數字：歐洲有多少日本球員。但日本足球真（zhēn）正值得研究的並不是這個數字，而（ér）是這個數（shù）字是怎樣形成的？
日本球（qiú）員（yuán）最初進入歐洲時，同樣（yàng）經曆過市場陌生期。在這個陌（mò）生（shēng）期中，早期明星球員、企業讚助以及日本商業市場等都發揮（huī）了舉足輕重的作用，最典型的當然就是三浦知良加盟意甲（jiǎ）熱那亞隊（duì）時，日本（běn）企業讚助熱那（nà）亞隊的胸前廣告，他在（zài）意大利效力期間的全部薪（xīn）水，均由隨其前往的日本讚助商全額承擔，熱那亞無需支付工資。
這之後，更加關鍵的是越來（lái）越（yuè）多的日本球（qiú）員在歐洲賽場證明（míng）了自己。於是，歐（ōu）洲（zhōu）俱樂部對日本球員的認（rèn）知開始（shǐ）發生變化。譬如一家德國、比利時或荷蘭的俱樂部發現一名日（rì）本年輕球員很有潛質，紀律性不（bú）錯、戰術執行能（néng）力強、訓練態度好，而且價格並不昂（áng）貴。所以，他們就願意再簽一名日本球員。
當更多的成功案例（lì）不斷出（chū）現後，這種認知就會逐漸形成了“市（shì）場（chǎng）信（xìn）用”。到了這個階段，情（qíng）況就完全反過（guò）來（lái）了（le）：不是日本足球想辦法把球員（yuán）送到歐洲，而是（shì）歐洲俱樂部主動（dòng）到日本物色（sè）球員。這才是一套足球人才輸出體係真（zhēn）正成（chéng）熟的標誌。
就像在與尼（ní）古拉的交流中，他就舉了這樣一個例子，西甲皇家社會隊現在有日本球員久保建（jiàn）英，“他（tā）們（men）引進球員就明確告訴過我（wǒ）們，外援基本就隻要少數幾個國家和地區的球員，其中（zhōng）亞洲方麵就隻要日本球員，其（qí）他（tā）亞洲國家和地區的球員一律不（bú）考慮（lǜ）。我們球探圈子也很清楚這一點，所以（yǐ），我（wǒ）們也就不會把其（qí）他國家的年輕球員推薦給他們。”
日本足球所經曆的實際上是（shì）這樣一個（gè）過程：“花（huā）錢把人送出去——歐（ōu）洲俱樂部願意嚐試——球員自身（shēn）證明價值——國家形成足球（qiú）信用——俱樂部主動采（cǎi）購”。一（yī）旦（dàn）完成最後（hòu）一步，留洋（yáng）就不再主要依賴“行政推動”，也不再需要每個球員背後都有企（qǐ）業讚助或（huò）商（shāng）業（yè）讚（zàn）助，因為市場本身已開（kāi）始運轉。
在這方（fāng）麵（miàn），韓國（guó）足球也在逐漸完善這樣一整套（tào）體係。
⑥中（zhōng）國足（zú）球需要找回市場報價權
當（dāng）前，中國（guó）足球所麵臨的一個更深層的危機其實（shí）是在全球足球人才市場或產業鏈中不斷失去（qù）自己的“報（bào）價權”。所謂“報價權”並不隻是（shì）說中國球員值（zhí）多少錢，而是指：當中國足壇湧現出一名18歲左右的優秀球員時（shí），國際足球市場是否願意來認真地評估他（tā）；當一家歐洲俱樂部尋找亞洲年輕球員時，中國足球是否會進入他的搜索範圍；當球探來到東亞考察時，除了韓國、日本之外，中國聯（lián）賽是否仍然是一（yī）個（gè）值得長期跟蹤的市場？答（dá）案如果依然還是否定，則問題也就越來越嚴重。
足球（qiú）人才市場存在（zài）非常明顯的路徑依賴（lài）：一個國家或地區輸出的球員越多（duō），成功案例越多，歐洲俱樂部就越願意繼續觀察這個市場。反過來，一（yī）個國（guó）家或地區長（zhǎng）期沒有球員在高水平聯賽中立足，國際球探對它的關注就（jiù）會下降（jiàng）。球探關注下降，又會進（jìn）一步減少球員獲得機會的概率，並最終形成惡（è）性循環：留洋球員減少——成功案例減少——歐洲俱樂部關注下降——年輕球員機會更少（shǎo）——留洋進一步減少。這才（cái）是今天中國足球之真實現狀，也（yě）才是需要真正警惕的問題。
所以，我們不能隻是號召年輕（qīng）球員“走出去”。當我們在談論中國（guó）青少年球員留洋時，不能再停留在一句簡單的口號上：“年輕球員應該勇敢走出（chū）去！”出去是必須的，但真正（zhèng）的（de）問題是：去哪兒？誰（shuí）來選（xuǎn）？誰來送？誰來幫助（zhù）球員尋找適合自己的俱樂部？如果半年沒有比賽怎麽辦？如果第（dì）一家俱樂部失敗，下一站在哪裏？如果球員（yuán）18歲出去，21歲仍然沒有進（jìn）入職業隊（duì），中國足球是否擁有重新接住他的（de）機製？
這些問題才決定著：留洋究竟是“職（zhí）業規劃”還（hái）是一次“個人賭博”。所以，未來（lái）中國足球真正需要建（jiàn）立的不是留洋計劃，而是國際人才通道——足協、職業（yè）俱樂部、青訓機構、經紀公司、歐洲（zhōu）合作俱樂部以及商業資本，需要形成一個更加長期的合（hé）作體係。
中國真正應該投資的（de）也不（bú）是把幾十個孩子（zǐ）一次性送去歐洲，而（ér）是建立幾（jǐ）個持續（xù）十年甚至二十年的人才節點。比如，與比利時、荷蘭、葡（pú）萄牙、奧地利、瑞士、丹麥以及一些東（dōng）歐聯賽中的俱樂部建立長（zhǎng）期合作，讓對方的（de）球探持續觀察中國年輕球員；讓中國（guó）教（jiāo）練理解歐洲俱樂部真正需要什麽樣的球員；讓球員有梯度地進入歐洲職業體（tǐ）係，而不（bú）是一步就去追求五大聯賽。久而久（jiǔ）之，才可能重新建立中國球員（yuán）的市（shì）場信用。
在這個過（guò）程中，我們還需（xū）要反思一個（gè）情況，就是我們經常責怪年輕球員：為什麽不願（yuàn）意吃苦？為什麽不願意去低級別聯（lián）賽？為什麽寧願留在國內？這（zhè）些問題當然值得討論。但如果把所有責任都歸結為球員個人，其（qí）實同樣是簡單化了問題。
一個成熟的足球體係，本（běn）來就不應該主要依靠（kào）18歲（suì）左右的年輕球員的勇氣來運行和支撐，年輕球員可以有夢想，但體係必須要為夢想提供路徑。日本（běn）球員大量進入（rù）歐洲，並不隻是因為日本年輕人更有冒險精神；南美球員源源（yuán）不斷進入歐（ōu）洲，也不是因為他們天生更加勇敢。真正決（jué）定這種人才流動的其實是幾十年來所形成（chéng）的足球網絡（luò）、利益機製和市場信用。
所以（yǐ），中國足（zú）球真正應該追問的，不是為（wéi）什麽我們的年輕（qīng）球員不願意出去？而（ér）是為什麽歐洲俱樂部不願意主動來要（yào）我們的球（qiú）員？這（zhè）兩個問題看起（qǐ）來很接近，背（bèi）後卻是完全不同的兩套足球邏輯。前一個問題把責任交給球員；後一個問題要求整個中國（guó）足球尋找答案。
從這個角度來（lái）說，想要破解中國球員的留（liú）洋這麽難的困境，並不是中國球員個體、中國足協單個層麵就可以解決的，而是需要（yào）更多的（de）社會力量參與其（qí）中（zhōng），圍繞著一個統一的目標與方向（xiàng），共同去（qù）破解（jiě）。
●結語
中國球（qiú）員留洋首先當然需要能力，沒有競技水平，一切（qiē）產業討論都（dōu）沒有（yǒu）意義。但如果隻看到水平（píng）問題，同樣無法解釋中國足球今天的困境。真（zhēn）正成熟的足球國家，不僅能夠培養球員，更能（néng）夠讓自己的球員被世界（jiè）足球發現、理解、評估和定價。這是一種隱藏在比賽之外、卻同樣重要的足球能力（lì）。
中國足球過去（qù）二（èr）十多年投入（rù）巨大，但大量投入集中在職業一線隊、外援和（hé）短期成績上。我們曾是國際足球市場上的一個（gè）重要“買（mǎi）家”，但我（wǒ）們始終沒有真正成為一個成熟的“賣家”。
今（jīn）天，當中國足球希望（wàng）年輕球員重新走（zǒu）出去時，才發現自己缺少的不（bú）隻（zhī）是幾個優秀球員，而是（shì）一整套把球員送入世界足球體係（xì）的能力。所（suǒ）以，中國足球留洋真（zhēn）正需要解決（jué）的問題（tí），最終（zhōng）也許（xǔ）並不是（shì）如何把更多的球員（yuán）送到歐洲，而是如何讓歐洲俱樂部有一天主動來到中國。
某一天，當（dāng）歐洲的（de）某家俱（jù）樂部（bù）想著物色一名年輕的亞洲球員時，說：“中國有沒有合適的人？”屆時，中國足球才算真正重新進入了世界足球的人才市場，步（bù）入到了產業鏈中的（de）中上遊。於（yú）是（shì），我們也才重新擁有了自己的“報（bào）價權”！
