格策：克洛普的領導能力是非凡（fán）的，他（tā）真的做得太棒了

體育資訊8月3日訊 格策接受《圖片報》采訪（fǎng），談（tán）及克洛普等話題。

你在四月份將與法蘭克福的合同延長到了2028年，球迷們（men）可以對你抱有哪些期待？

這（zhè）是我和家人共同做出的、深（shēn）思熟慮後的決定。我在（zài）這裏感覺很享受，我已經34歲了，清楚自己比過去需要更多的恢複時間。但我的明確目標依然是幫助俱（jù）樂部和球隊——無論在場上還是場下，用我的經驗，以及依然充（chōng）沛的熱情。

很（hěn）多人此前隻預料你會續約一年……

我是那種傾向於長遠規劃的人，我們彼此都（dōu）知道對方的價值，在溝通中也明確指出了我能給球（qiú）隊帶來什（shí）麽，以及（jí）俱樂部（bù）能給我什麽。

法蘭克福新帥阿迪·許特爾在上任後立刻（kè）給你打了電話，這（zhè）對你來（lái）說（shuō）是一（yī）個重要信號嗎？

是的，絕（jué）對（duì）是。那是一次很好的交談，從他訓練的方式、他說話的方式（shì）以及他與人相處的方式——不僅僅是與球隊——都能看出，那是一次很好（hǎo）的談（tán）話。

最讓你印象深刻的（de）是什麽？

他的清晰度。他指（zhǐ）出的那些問題，用（yòng）很（hěn）少的話就能產生（shēng）很大效果，這確實令人印象深刻。

溝通並不是他的前任阿爾伯（bó）特·列拉特別擅長的事情，在列拉手下踢球的（de）那四個月是你職業生涯中最瘋狂的階段（duàn）嗎？

確實非常接近，那是一段非常（cháng）特殊的時期。那四（sì）個月極其（qí）緊張（zhāng）。很多事情（qíng）並沒有按（àn）照我們預想（xiǎng）的（de）那樣發展和實現——無論對我個人（rén）、對（duì）俱樂部還是對球隊來說都是如（rú）此。但（dàn）那些都（dōu）已經是過去式了，我不（bú）想再多談。歸根結底，足球是結果導向（xiàng）的運動。不過我認為，把責任完全推給某一個人並非正確的做法（fǎ）。每個人都應該反思自己的表現，隻（zhī）有這樣才有改進的（de）可能。

列拉下課之後曾發表後續評論，大意是說，不能因（yīn）為某人是世界杯冠軍就可以為所（suǒ）欲為。這話讓（ràng）你生氣嗎？

我認為在（zài）我的職（zhí）業生涯中，我（wǒ）和每一（yī）位教練都保持著非（fēi）常（cháng）好（hǎo）的關係。如果他認為他必須這樣說，那（nà）就隨他吧（ba）。不過，他這樣措辭——怎麽說呢——挺有（yǒu）意思的。因為（wéi）那前提是（shì）我（wǒ）們有過較多交流或彼此很了解，但實際上並非如此（cǐ）。如（rú）果他堅持認（rèn）為按照（zhào）他自己的認知必（bì）須這樣（yàng）解（jiě）讀，那他盡管這（zhè）麽做（zuò）。

你（nǐ）如何評價自己上賽季在（zài）法蘭克福隊的表現？

我自（zì）己清楚，我可以做得更好。我們已經（jīng）對賽季（jì）進行（háng）了總結並翻篇了，現在要做的是（shì）向前看，把事情做得明顯更（gèng）好。如果看我在這四年總體（tǐ）上的表現，上賽季（jì）無（wú）疑是最弱的一年（nián）——無論對我個人還是對球隊都是如此。

你幾（jǐ）乎贏得（dé）了一切，現在已為人父（fù），還是成功的投資人，如今是什麽仍然在（zài）驅動你踢球？

我一直都有一種內在驅動（dòng）力，尤其是要向（xiàng）自己證明自己。從我很小的時候起，我就喜歡迎接挑戰、挑戰自我（wǒ）。當（dāng）然我也知道，我還能踢足（zú）球（qiú）的時間不超過十年了，這讓它更加特別（bié）。盡管如此，在我的職業生（shēng）涯這個階段，仍然有一些東（dōng）西我想從自己身上挖掘出來，以求變（biàn）得更好。

你（nǐ）是那種能夠享受已取得成就的人，還是會立刻尋找下一（yī）個目標？

我覺（jiào）得這些年來這一點有所變化。以前我追逐的是大目標：成（chéng）為德甲冠（guàn）軍、贏取（qǔ）獎杯。現在我也會為（wéi）一些更小的事情感到高興，比如一堂非常好的訓練課，或（huò）比賽中一次漂亮的配合。專注於這些具體的（de）當下，而不是總想著“我十二個（gè）月後要達到什麽”，這（zhè）在過去（qù）十五年中發生了很大變化，現（xiàn）在我比十年（nián）前更享受這些（xiē）小（xiǎo）小的個人成功。

很（hěn）多職業球員在退役（yì）後會陷入（rù）空（kōng）虛，你認為能（néng）提（tí）前為那（nà）一刻做準備嗎？

大概沒有人能完全避免這（zhè）種情況。音樂家、演員或（huò）其他職業群體也（yě）類似，足球已經是我超過20年的生活重心。如果它突然消失，當然會有很多（duō）事情發生改（gǎi）變。但首先，我還在踢球。其次，我（wǒ）現在已經為自己建立了一個非常穩固的基礎——首先是（shì）家（jiā）庭，但也（yě）包括我的公司和投資方麵。

你害怕退役後的（de）日子嗎？

我不會稱之（zhī）為害（hài）怕（pà），更像（xiàng）是敬畏。一直（zhí）以來都有一（yī）種明確的結構：賽季、訓練、比（bǐ）賽。終有一天，日常生活會變得由自己主導更多。我隻知道，到時候（hòu）我必（bì）須給（gěi）自己時間去適應。肯定會是另一種樣子。但我肯定不（bú）會無（wú）聊。而且再說清楚一點：我現在還是足球（qiú）運動員，並且還（hái）會繼續保持一段（duàn）時間。

胡梅爾斯和穆勒最近作（zuò）為電視評論員幹得非常成（chéng）功。這對你來說也會是一個選項嗎？

我不（bú）太會把自己放在那個（gè）角色裏。也許偶爾會，或者（zhě）在像世（shì）界杯這樣的特殊賽事中。但原則上，這不是（shì）我想長期做（zuò）的事情。我更感興趣的是圍（wéi）繞足球、金融以及（jí）體育中經濟聯（lián）係的那些事情。

你（nǐ）如何評價德國隊在世界杯（bēi）上的表現？

在關鍵時刻能夠挺身而出的（de）那種勁（jìn）頭——在某（mǒu）種程度上已經丟失了。回想（xiǎng）2014年（nián）：那時候我們也並非每場比賽（sài）都贏得從容。但關鍵在（zài）於（yú），我們（men）在關（guān）鍵時刻（kè）站了出來。最終重要的是你能晉級，而我們當時恰恰做（zuò）到了。

現在，尤（yóu）爾根·克洛（luò）普這位你的老熟人接手德國國（guó）家隊了，很多人立刻感覺：現在一切（qiē）都（dōu）會變好了！

是的，克洛普非常擅長溝通。（執教德（dé）國國家隊），關鍵是要把內部和外部的人都帶動起來並點燃（rán）他們的熱情，這對球隊有巨大的幫助。至於這是否最終自動帶來成功（gōng），那是（shì）另（lìng）一（yī）回事。但（dàn）正是這些細節——好的訓練、點燃球隊、贏下比賽、打（dǎ）造一支（zhī）有（yǒu）戰鬥（dòu）力的團隊——克洛普（pǔ）確實能做到異常出色。

克洛普2009年在多特蒙德讓你成為職業球員，當時作為年輕球員，他給了你什麽其他教練無法給的（de）東西？

如果非要說一（yī）樣，那就是他對我（wǒ）的那（nà）種處理方（fāng）式的直覺（jiào）。我當時18歲（suì），剛成（chéng）為職業球（qiú）員。他就有那種理（lǐ）解和智慧，清（qīng）楚知道我在那個階段需要什麽。他一方麵對我提出極高要（yào）求，另一方麵也時不時（shí）把我（wǒ）拉到一邊，讓我坐上看台，讓我保持清醒。這種結合對於當時的我來說堪稱完美。他就有那種感覺：嗯，這是個好球員，但千萬別過早吹捧。他做（zuò）得非常（cháng）好。我從中受益（yì），他也從中受（shòu）益，最終球（qiú）隊（duì）也長期受益。克洛普的領導能力是非凡的，他真的做（zuò）得太棒（bàng）了。